联想拐点——柳杨配

　　联想08年3季度的亏损主要是由美国金融危机引发的全球经济危机的影响所至，联想在美国市场的主要客户是一些国际大的商业客户，经济危机使得一些商业客户纷纷削减了成本和投入，联想受到影响不可避免。另一方面，联想在个人消费类的市场，一直都是联想的软肋。即使在国内的个人消费类市场，对于联想来说也有很大的空间。

　　客观的说，联想并购IBM之后，海外市场的业务整合已经相当的不错了，遥想当年TCL并购阿尔卡特、汤姆逊之后的痛苦难当，海外市场的拓展乏力，犹如鸡肋。联想已经是相当幸运了。对于联想来说，目前最大的困难不是来自市场，而是并购以后来自不同文化和背景的员工以及对市场的相互理解、文化认同、相互包容的新联想文化的融合和理解。

　　柳传志目前的重新出山，我个人认为不代表联想在人员方面会有重大调整。联想在3季度的亏损，虽然主要是受到来自全球的经济危机的影响，但是对董事会以及股东必须有一个交代，很多企业在遇到危机以及公司亏损时，都会做一定的人事调整，这是常态。其次，在短期内，海外市场的恢复也需要一段时间，同时，国内个人消费类市场增长也是非常的快。以柳传志在国内的威望以及资源，重新担任董事局主席一职，可以更好的帮助联想拓展国内业务和稳定大局。

　　柳传志是要把联想打造成一家“伟大的公司”，尽管遇到全球经济危机，但潜力依然巨大，目前也是联想进行业务、组织结构进行梳理的时候。重新优化供应链，从供应商向整合服务商转变，这个可以借鉴一下戴尔，戴尔在技术上没有什么优势，戴尔真正的核心能力是对个人电脑的个性化定制。电脑的分类更多是以功能和性能来分类，联想可以进一步以客户类别进行品牌区格以及产品线规划。例如：商业客户类型、个人消费类(学生、白领、商务、女性等)，以功能、外观、价格等组合进行品牌区格以及产品线规划。

　　“柳杨配”复位向外界发出了一个清晰的信号，即联想把国内市场视为重新崛起的最大希望。柳传志在一份声明中称：“在国际舞台上，联想集团已经取得了成功的发展。但在目前这一重要时刻，我们将给予中国业务特别的关注，因为它是我们全球业务和成长战略的基石。”