经济危机之下，企业三权，如何有效运用？

2008年的那场始于美国房地产信贷市场的经济事件，在经过一系列的演变之后，已经成为一场由单纯的金融市场危机延伸到实体经济衰退的全球性的经济危机，受损的不仅仅是资本主义国家的经济，全球的所有国家，都在这次金融危机中无法独身自好。



作为世界最大的制造业基地，在中国长三角以及珠三角地区，大量凭借出口而成长起来的企业轰然倒塌，从玩具行业的合俊到PTA行业的华联三鑫，从印染业的江龙控股到金属行业的中国金属，那些原来看起来庞然而不可一世的所为大型企业，都在一瞬间成为过去。而据广东省的相关数据表明，在2008年前9个月，珠三角地区的企业倒闭总数超过6万家；大量的企业倒闭直接导致大量原本在珠三角、长三角务工的农民工不得不收拾家当，返回自己已经离开多年的老家，2009年，仅失业农民工数量，保守估计就在2000万左右；而2009年即将毕业的高达700的大学生，则几乎是毕业就失业，更不要说之前累积下来一直未找到工作的超过300万的学生。



在这种情况下，我们应该庆幸那些还存活没有倒下的企业，也应该庆幸那些虽然减薪但仍有工作的人；然而在寒冬中，要想安全度过，庆幸是远远不够的，我们需要在危机中反思：反思企业，也反思员工，应该如何有效的行使企业的三种权利，从而在危机中觅得企业新发展的机会。