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代表品牌有三株、秦池等，其实不管是口服液还是白酒，本身的市场非常巨大，但是这样的品牌扩张，势必应该建立在开拓、巩固、发展的良性循环体系上，秦池在夺得央视的标王之后，生产能力已经严重不足，当媒体揭露出秦池从四川买入原浆酒进行勾兑的事实之后，秦池非常不专业的危机公关并没有发挥出作用，最后成为一个被公众攻击的靶子!失败和陨落在所难免。
三株和秦池都是山东的品牌，由于相似的问题和过程最终成为品牌流星，说明了山东的企业在意识和管理上存在一些共性的不足!做百年企业不是挂在嘴上，而是有一颗超乎一般人的平常心。很多的企业家目标是成为百年老字号，但是在实际的品牌培育上却又急功近利，品牌成了气球，充气过多之后只能“砰”的一声爆掉!
茶饮料的开创者旭日升也是同样的原因。
根源3、品牌过度多元化扩张，造成企业的造血能力丧失
中国的很多品牌快速的消亡，淡出人们的视野，并非由于这些品牌的经营不善，而不少品牌的失败恰恰由于他们当初太过成功!
巨人在汉卡的产品失败之后，迅速进入了生物科技行业，但是原本计划兴建一座巨人公司内部的办公大楼之后，迫于外界的期望和压力，对巨人大厦的楼层不断加高，以致于房产也成了巨人的一个支柱产业。当巨人大厦所需要的资金不断象食人鱼一样吞噬生命的时候，对于史玉柱处于战略地位重要的生物科技(脑黄金产品)成了巨人大厦的提款器，从而剥夺了品牌自身正常的造血能力，资金链突然断掉。品牌失去了企业的正常造血功能的支撑，只能快速沦为流星!
品牌的多元化经营几近成为眼下中国品牌的必然选择，这也是中国品牌的成长、壮大的必经之路!中国品牌的多元化扩张本身并没有错，但是鉴于中国企业短短的10多年的历史积累，其实在很多方面还处于学前班的幼稚期!在关节尚未完全固化的情况，对手脚进行不小的折腾，最终的结果多半是上下骨折，自残身体!可惜。
对于中国的大多数品牌来说，专注还是目前最大的定位!短短十几年的品牌要跟国外上百年的品牌竞争谈何容易?国外的研究表明，企业一般对于1年内能够做到的事情过于乐观，而对于3到5年时间能够达成的目标又会过于悲观。因此，品牌扩张的大跃进是品牌健康成长的最大死敌!
根源4、品牌管理团队或者经营机制的更改
健力宝在历史上被称为“东方魔水”，在80年代曾经蜚声海内外，成为一个能够跟可口可乐等国际品牌竞争的被非常看好的一个品牌。但是当三水市政府将原来的老臣李经纬革职以后，转手卖给了在资本市场上长袖善舞的张海，健力宝基本上开始了品牌的自由落体运动。因为张海仅仅是对资本市场经营的青睐，健力宝真正的市场策划、品牌定位、渠道政策等并不是张海所要深究的。最终健力宝成为饮料行业的弃儿。虽然第五季产品的上市时的轰轰烈烈，但是时至今日，第5季已经从人们的视线中消失了!而且，即使到了今天，还有很多的人根本就没有搞清楚第5季到底时是什么东东!