会员登录
会员注册
商场如战场，实施多品牌战略需要谨慎。
一、运作多品牌战略，不要走进“不做终端等死，做终端找死”的误区。事情常常会走向自身的反面，以舒蕾为例，当年主推终端的重要原因是能够“低成本开拓市场”，然而随着在其它日化厂家纷纷模仿“舒蕾模式”的形势下，其终端成本也水涨船高，不但一点也不低而且有赶超大众传播成本之势，导致“不做终端等死，做终端找死”的局面。太阳能是新兴行业，太阳能经销商要学会“摸着石头过河”，在运作多品牌战略时要量力而行。
二、太阳能经销商玩多品牌运作也需谨慎。事实上，有些老板认为产品多多益善，有东方不亮西方亮的心理情结，殊不知，这种幼稚心态和简单思维不仅无助于让重点产品尽快脱颖而出，相反，过多的时间、精力和资源被平均分摊，根本也就抓不住重点，反而拖累了整个市场的运行质量，到头来都是一堆无用的库存。
总之，太阳能终端需要多品牌战略。太阳能经销商多品牌战略符合产业发展的规律。太阳能产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被细分的过程。不同的产品针对不同消费者的不同需求被发展出来然后推向市场，他们需要与原品牌形成区分，强化定位。而产业存在不同细分市场的事实为多品牌战略奠定了基础。如果企业不针对不同人群的不同需求提供特定的产品和服务，并打造强而有力的品牌，那么，它的竞争对手就会这样做。