会员登录
会员注册
3、资产品牌
当品牌能够实现畅销和高价销之后，能够让品牌实现长销这个课题就摆在企业面前，博锐智达为企业提供品牌策划时，会同时将畅销、长销、高价销进行整体规划，保证企业的快速超越。
长销主要是基于品牌资产的积累，就像IBM、西门子这些品牌一样，之所以能够在多个国家、几十年如一日的保持稳定发展，关键就是它们在品牌运作过程中不断积累品牌资产，通过品牌资产实现品牌持久的竞争力。实际上，对于工业品而言，可能许多人还对品牌的运作存在偏见，但是，从全球品牌资产排名榜上发现，很多积累高额品牌资产的企业都属于工业品领域，如微软、IBM、通用、英特尔、思科系统、戴尔、SAP、西门子等。
第二维：务实的品牌落地策略
无法让品牌落地，是导致品牌沦为形象管理，也是让企业认为品牌是虚幻内容的主要原因。博锐智达经过多年的研究与实战，在品牌落地方面实现了突破，创造了一系列的工具与方法来实现品牌战略的成功落地。
我们通常将品牌战略内容及内涵分为两个系列聚焦点，一个是内部资源的聚焦点，一个是品牌传播聚焦点。将企业内部资源及营销资源围绕企业内部聚焦点实施有效聚焦，打造品牌的核心竞争力。
另外，将所有的传播活动均围绕品牌的传播聚焦点展开，演绎品牌核心价值及内涵，通过这样两个聚焦的合并与分离，既能实现在品牌运作中的可操作性，又能够在整体上实现有机统一。
一般情况会涉及到如何建立品牌管理组织，确保品牌战略有效的实施;我们还设计了让品牌战略落到实处的“品牌对接模型”，可以帮助企业有效地找到品牌落地接触点;最后，还会全面搜寻并规划品牌接触点，让所有的品牌信息，在所有与客户接触点上有效、一致地演绎，占领客户的心智资源。
当然，为了保证品牌落地能够真正的落实，我们会将品牌落地的具体内容写进企业的岗位职责，并与考核挂钩。
第三维：一流的产品策划
博锐智达始终认为，品牌是产品的先锋官!如果仅仅盯住产品运作，必然走不远;如果仅仅盯住品牌运作，必然走不动。
一个非一线品牌需要高水平的产品策划以带动品牌的快速发展，一个成熟的一线品牌同样需要高水平的产品策划，以帮助品牌保持持久地战斗力。
众所周知，产品是客户认识、体验品牌的重要载体，从某种程度上讲，客户对产品的认知，直接决定着其对品牌的认知，用一个形象的比喻可以说产品是客户接受、认知、体验品牌的先锋官。
所以，要想不断放大品牌与竞争者的差异，扩大品牌竞争优势，就要求企业必须在产品的差异化上下功夫。通常而言，企业可以从品类营销、创造产品特色、营销用途联想、体现品牌个性等方法来实现产品的差异化运作。
同时，企业还要对产品进行有效组合，形成一个联合舰队。虽然我们不能像跨国企业那样组建一支航母般的豪华阵容，但是可以让这支舰队可以发挥同样的攻防作用，并能以较低的成本赢得客户、赢得市场。就像军队作战一样，有主力部队(明星产品)，有侧翼防御部队(辅助产品)，侧翼部队主要服务主力部队两翼的安全。转换到产品战斗群中就是，辅助的系列产品要负责阻止竞争对手的低价冲击或对产品形象的影响。