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第四维：系统的营销解决方案
与企业资源相匹配的市场布局，以及科学的营销体系设计，能够为品牌的快速超越提供强有力的支持。
工业企业大多数领域都面临着与跨国企业的竞争，而非一线的工业企业还将与国内巨头展开竞争，如果全面铺开其必然不会取得好的收效，因此需要依据企业资源和市场竞争的状况，对市场进行科学的布局，以保证企业资源的有效聚焦，并对全国市场的有效占领。像田忌赛马一样，不可能在所有区域均占据上峰，但要从整体上获得胜利。
比如，中电电气在还处于二线品牌的时候，为自己制定了一个非常有效的市场布局，为其品牌的快速崛起奠定了基础。它将市场分为三级，北京、上海、广州这样的城市为一级市场，主要塑造品牌形象;那些中型的省会城市为二级市场，主要做销量，争取市场份额第一，其次才是做形象;那些地市级市场和县级市场要做绝对的第一。通过这样的市场布局，实现了品牌的快速超越。
适合企业内部资源能力的营销模式(即多种销售方式组合运行)、营销组织和流程优化设计、营销系统考核体系设计、营销系统薪酬体系设计等内容的解决方案，使企业拥有顺畅的营销流程和适宜的薪酬体系，为营销系统带来新的活力，通过多种销售方式的有机组合扩大易达的市场占有能力，提高销量额和利润率。
上述内容就构成了博锐智达为工业企业品牌策划核心内容，这四个方面内容构成了工业企业品牌超越的立体空间，只有同时具备这样一个系统的内容才能够在品牌战略的导引下，通过一流的产品策划实现销量、利润和品牌资产的同步飞跃，并在品牌落地和系统营销解决方案的支持下，实现品牌的核心竞争力。
刘文新，博锐智达营销策划咨询公司总经理，中国工业品牌战略研究中心首席专家，中国工业品品牌策划第一人，零成本品牌思维创导者，多家企业品牌营销策划顾问，中国品牌研究院研究员，中国文化管理学会品牌文化研究中心特聘专家，实战中倡导：顾问 教练式的策划，国内唯一一位敢于操作“与销量捆绑”的策划专家。畅销专著：《品牌战略驱动：“零成本”打造强势品牌的秘密》，对标营销大师科特勒工业品品牌思想的专著即将出版。
中国工业品品牌战略研究中心是博锐智达成立的以工业品营销新思维、工业品品牌打造，以及如何嫁接快速消费品与工业品营销策略等内容为核心的研究机构。该中心以博锐智达总经理刘文新老师为首，以图针对工业企业的现状，提供新思路、创造新方法，帮助工业企业实现快速超越。