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公司企业 事业单位 政府机关三者品牌建设的基本内容

http://www.newdu.com 2009/10/6 互联网 佚名 参加讨论

    A公司 企业。

  i. 摆脱平庸的品牌形象。竞争相当激烈,在一场混战中,平庸的、放之四海而皆准的品牌形象,也就是失败的根源,就象绝大多数企业定位于诚信一样。没有区别、没有特色、没有活力。我们帮助企业,发展对内振奋精神,对外赢得尊重的品牌形象。

  ii. 活化品牌。曾经受到部分垄断思想主导的,部分计划经济影响的国有企业,在面向市场、面向竞争的格局下,摆脱臃肿,精干主体,打造精兵,鼓舞士气,是重要挑战。从内部的改变,引发消费者认知的改观,给市场以惊喜,是我们服务的基本思路,充满活力的、焕然一新的品牌是我们共同的追求。

  iii. 品牌腾跃。很多具有强大实力的品牌偏安一隅,很多具有非常发展力的品牌潜龙在田。从一个地方性品牌、区域性品牌,腾跃为一个全国性品牌,要面对新的消费群体,提出新的购买理由。就象燕京啤酒,当走向全国,他以前面向北京消费者的新鲜、便宜、随处可得、本地亲情,都已消失的时候,要对全国的消费者说,皇家,尊贵。我们帮您,找到腾跃的支撑点。

  iv. 建设品牌家族。一个大集团,集团的形象是什么,哪些子品牌应该与集团品牌相近,哪些应该较远,甚至没有集团品牌的影子。就像用“同仁堂”背书“狗不理”,包子都觉得有药味。通过我们的整体品牌架构思考框架,让家族的关系清晰,结构合理。

  v. 提高品牌价值。企业都喜欢较高的品牌价值,但不明白品牌价值从何而来,通过我们先进的品牌价值测算体系,指导企业理性建设品牌价值。

  外人使用我们的品牌要付钱吗?集团内部使用品牌要付钱吗?有品牌一家建设、万家使用,甚至滥用的现象吗?要怎么付钱呢?付费标准是什么?尤为重要的是,要明确品牌价值的财务意义,我公司独创的品牌资本化策略,通过三个模块,让企业把品牌的价值落到实处。

  vi. 加强品牌管理。贵公司有品牌经理吗?他的主要职责是什么?权利大了还是小了?这个职位是设置在法律部?办公室?广告部?还是……运作流畅合理吗?我们为您提供全球最佳的品牌管理模式,明确品牌管理每个主要内容的原则、流程等,让品牌管理从内外平衡的视角,全面协调地管理。

    B 事业单位

  i. 今天的事业单位,明天会慢慢走向市场。缓慢的节奏、低下的效率、政治化的管理、清贫的生活,一切将会改变。我们用企业竞争的方法,引导事业单位扬起品牌的利剑,用利润灿烂笑脸。

    C 政府机关

  i. 地方政府。一个城市,就应该是一个品牌。但是我们的品牌象形非常模糊,除了少数城市有著名的自然风光外,大多数城市共性多,个性少。建设鲜明的品牌形象,让总书记为之侧目,让中外游客络绎不绝,需要专业的品牌咨询。我们团队中有资深的党政人士,有杰出的品牌专家,特点是,不让品牌建设停留在标语和口号上,而是落实在关键接触点上,实用而富有效率。

  ii. 政府部门。部分部门需要新的朝气,需要面向市民、服务企业的新思维,我们独创了品牌活化的品牌工具,帮助部门改善形象,提高效率。

 

Tags:品牌管理  
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