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人力资源出现振荡
自从达能入主乐百氏之后，达能为了改变乐百氏原有公司组织结构不利于企业高速发展的问题，进行组织结构变革，使得乐百氏的事业部制构架变为：在总裁之下设五个事业部、八个职能部门和一个销售总部。而其中的核心部门如财务、市场等均由达能派驻人员把持。正是由于这些“影子团队”的事先布局，以及此后五位创始人的相继辞职，使得乐百氏慢慢从何伯权班底让渡到达能手中，以至于后来整个品牌的经营理念发生了巨大变化。也正是从此开始，
通过解析乐百氏合资之后缺失的原因，国内厂家该如何保持自身品牌呢?
把握企业管控权
企业管控权的把握可以从股权构成、董事会组成以及约定条款等方面去考虑。其中娃哈哈在于达能合作过程中所采用的举措值得我们借鉴。娃哈哈对达能的持股异常敏感，时至今日，达能虽然在娃哈哈50多家子公司里的一半以上有股份，但是在娃哈哈集团层面，达能并不持股。这样也就确保公司的管控权始终把握在自己手中，这样也就使得公司在战略管控、财务管控以及人力资源管控享有话语权，从而在根本上避免了自身品牌的缺失。
战略管控
国内企业在长期自身品牌的建设中积累了丰富的经验，从战略、经营计划等有着自己的独特理念。因此，把握品牌的发展战略，使之在后续的发展中一直处于优先考虑的地位，避免因为战略中心的转移，使得品牌的经营计划、人员和资金支持方面发生变动。
财务管控
一个品牌的成功运作，离不开强大资金的支持，掌握财务的控制权，确保品牌在投融资政策、财务资源分配政策、内部财务融通管理、财务管理组织以及财务管理制度和流程等方面得到有力的支持。
人力资源的管控
公司制定有力的人力资源计划，在人力资源招聘、发展、绩效、薪酬等功能的基本制度方面来保证品牌的顺利运作。