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4、必须能够增加客流，吸引人气。
日化店和大商超核心的区别之一，就是大卖场具有极强的“吸客效应”，而日化店必须自己想方设法解决客流的问题。因此，通过自有品牌的陈列和优惠的价格吸引客流、增加人气，也是自有品牌产品开发和推广必须遵循的一个重要原则!
当我们走近或者经过屈臣氏个人用品商店的时候，“屈臣氏”自有品牌丰富的品种、善于表现的橱窗陈列，有特色的产品概念、让消费者心动的产品价格，这些都无形中吸引了我们的眼球，也让很多热爱时尚的女性情不自禁的放慢脚步，甚至身不由己的走进商店，尽情享受屈臣氏自有品牌带来的丰富选择和购物惊喜。
笔者在策划雅丽洁自有品牌的时候，结合目前国内日化店的经营型态和营运高度，开发的自有品牌系列产品，很大程度兼顾了在门店推广的过程中，能够通过丰富的陈列和善于表现的价格信息，为日化店吸引人气、增加客流。
5、必须有跟厂家合作的“营销新思维”。
纵观整个化妆品行业，从以往的案例看，代理商或零售商自己独立发展贴牌产品大部分都是失败的。特别对于刚刚有点“兵强马壮”的日化店来说，如何避免失败、成功实现自有品牌的上市，那么，选择跟厂家合理分工、战略合作是发展自有品牌的“营销新思维”。
笔者先来谈谈，日化店按照传统思维发展自有品牌容易失败的原因，主要有三个方面：
1)资金局限：
自有品牌前期要投入比较大的启动资金，整个运营周期涉及投入资金至少几百万甚至上千万元，这并非一般的日化店可以承受的。之前，很多零售商只看到贴牌几个产品容易，却没有想到产品开发以及市场推广需要源源不断地投入更多的费用。一番折腾下来，不仅贴牌产品没有做好，因为精力分散、资金分流还拖累了日化店零售业务的正常发展。
2)网络局限：
日化店自己贴牌发展自有品牌，需要有一定的销售网络支撑。如果日化店老板只有几个门店或者一两个地区的连锁零售网络，那么自有品牌终将因受到网络制约，很难产生理想的销售业绩。
3)技术局限：
很多日化店并没有认识到，化妆品其实是一个资金和技术密集型的产业，不仅需要投入大量的资金，更需要很高的技术研发水平。他们在寻找生产厂家的时候，只会向工厂拼命压价，却不知道如何去要求以及保证产品的品质，也不去考虑工厂应该有怎样的一个合理的利润才能保证产品的品质和技术含量。因此不少日化店把3~6元的劣质产品，拿回去自己的店里卖100~200元的天价。这种既没有品质保障，又盲目追求暴利、透支门店信用的自有品牌思路，不仅最后遭遇失败，而且也损害门店的“声誉”。
因此，日化店要想成功发展自有品牌，在受制于资金、网络、技术都非常局限的前提下，不妨选择一家合适的、有技术积累的厂家以“营销新思维”进行合理分工、战略合作!也就是不求一定是用日化店自己的商标，只要厂家的产品给予日化店在商圈内的独家供应、以及能够满足日化店前面4项关于笔者对于自有品牌的描述，那就可以跟厂家展开战略深入合作!如此，不但可以有效避免日化店在资金、网络、品质和技术方面的“软肋”，而且“0风险”的达到了日化店发展自有品牌的全部效果!因此，不必对于商标的产权在现阶段过于苛求，而影响了自己的综合发展。如笔者策划的雅丽洁公司的日化店自有品牌，便是完全按照日化店的要求进行产品开发，但却使用厂家“雅丽洁”商标的成功典范!