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会员注册品牌问题三注意
中小企业在智慧与无奈中制造了一连串的品牌问题，品牌问题实质上是阶段性的企业内部元素关系的处理问题。虽然，受客观条件的制约，中小企业无法在品牌问题上一步到位，但完善系统的品牌意识、适时有效的品牌调整至少可以使中小品牌自保有余。
第一、 核心品牌元素长远打算
品牌是发展的，但并不是说品牌的每一个元素都需要不停的变化。一个品牌总会有一些相对固定的元素，如：名称、LOGO等。对中小企业而言，这些元素就是它们仅有的品牌资源，所以不到万不得已一般不会轻易改变。
品牌的发展，需要品牌元素的延伸与扩展，有时甚至要求品牌元素发生根本性的改变。中小企业要发展，一定要有很强的品牌意识，不能为了一时的“信息传播”的便利，而把那些关键性的品牌元素定义的过分狭隘。拿现在的一些广告公司而言，有些公司为了突出自己的定位，把自己命名为“**装饰广告有限公司”。让人一看就是一个小打小闹、不成规模的小作坊，对广告公司以后的发展也相当不利。
所以，中小企业在给品牌的核心元素进行界定时，一定要给自己的将来留足空间。那些为了适应细分市场而存在的品牌元素最好转嫁到企业的传播内容上去，作为一个阶段性的宣传重点存在。这样，就不至于在品牌发展上受到太大的局限。
第二、 品牌调整与生俱来
对于大品牌而言，品牌问题注重的是一种维护与深化，而中小企业的品牌问题，重点却在调整与明确。我们都知道，品牌之所以有价值，是在于品牌已经成为一种概念植根于消费者的心中，从而促使其产生符合品牌目标的消费行为。品牌价值形成过程，实际上是一种品牌概念的传播过程，或者也可以说成是消费者品牌概念的形成过程，它需要企业的品牌传播成本作基础。
中小企业受传播成本限制，品牌的影响范围有限，在消费者心中的概念还没有形成，或者是企业自身也没有明确方向、形成概念。所以，对中小企业品牌来说，暂时还不存在一个品牌的概念的维护问题，它所要做的，是要高瞻远瞩、辩明自己发展的方向，适时调整自己的品牌形象。
所以，品牌的调整，对中小企业来说是与生俱来的。中小企业可以没有大手笔的品牌运作，但不能缺少能洞察市场潮流趋势的眼光。
第三、 当机立断进行品牌突破
品牌调整，仅仅是中小企业的自保之策。中小企业要想真正成长起来，必须抓住时机、依靠品牌突破实现品牌飞跃。想当年，蒙牛为了求发展，打出“为民族争光，向伊利学习”的口号，而去年却不避前嫌，在一大片的质疑声中勇敢夺标为王。此翻举动，正是成长企业如何抢占品牌至高点的最好例证。
广大的中小企业，虽然不可能都象蒙牛一样一夜暴富，但并不是说中小企业没有一夜暴富的机会。我们所要学习的，就是蒙牛敢于一夜暴富的勇气。在市场机会面前决不迟疑，当机立断进行品牌突破。
中小企业为了生存，需要借助其它品牌的树枝来躲避风雨；强大了的中小企业不能永远的生活在树阴底下，中小企业的成长需要更多的阳光。只有在天空下，中小企业才能获得与其它企业同样的生长环境，你才有可能赶上并超过它们。 所以，中小企业一旦遇上了逃脱品牌制约的机会，就应该当机立断实现品牌突破。
品牌问题，“坎”住了中小企业，也影响到了整个市场的品牌化进程。品牌问题，是一个并非一朝一夕所能解决的问题，它需要企业不仅要有熬粥一样的耐心，也要有洞察市场的能力和关键时刻敢于突破的勇气。