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会员注册杨元庆很失望，也许也在自责。 利润下滑78%，这是联想并购IBM个人电脑业务以来最差的一份财报，联想财年第二季度的业绩报告会上，他用“失望”一词描述了当时的心情，这份业绩让身为董事长的他很不爽。
新年伊始，杨元庆在去年传出的下课传闻，终于得以证实，杨元庆不在担任联想董事局主席，改任CEO。
联想式危机，可以说是中国式企业并购神话的破灭。
于是，业内人士纷纷发出疑虑，有的指是因为经济危机，导致全球PC的需求日益疲软，造成联想业绩下滑。但更多的应该是从源头来进行分析，因为联想的遭遇跟很多渴望走出去的中国企业一样，从蹒跚学步到成为可以跳舞的大象，是否总要一波三折。看看当年TCL的国际化进程何尝不是如此！
“中国式并购”的软肋
中国企业走向国际，海外并购是主流；而在海外企业并购中，又有非常明显的中国特色。例如并购企业要大而全，要品牌知名度高，也许是中国企业或者中国企业家虚荣心高，总想做点轰轰烈烈的事情，证明给国人看看。或者是带着某种政治目的，为的是让政府、让国人知晓企业的国际化进程。而这两种现象，往往就偏离了企业是以赢利为核心的经营实质，最终造成了中国式并购，老是折腾来折腾去，最后是亏了银子，却留下一段重复的话：“有一点是肯定的，我们的经验教训，对中国企业走向国际会有很大帮助。”但是这种代价是否太大呢？
回顾当年TCL并购汤姆逊的过程。在李东生看来，汤姆逊显然是一个再理想不过的合作伙伴——有品牌、有生产线、有研发能力，它在北美和欧洲的产业结构很好，与TCL正好形成互补，百年汤姆逊在技术方面也有比较好的积累，它是全球拥有彩电技术专利最多的公司，在全球专利数量上仅次于IBM，每年专利费就坐收4亿欧元等等。
但是这么多的优势，为什么要卖呢？难道原因就只有汤姆逊正在试图转型，退出家电制造领域吗？谁都知道有钱赚得活，拼了命都有人干。为什么汤姆逊还要卖呢？其真正的原因，是汤姆逊的彩电业务已经连续多年亏损，2003年的亏损总额高达17.32亿元人民币。所以TCL并购后，原本手握一年净利润7个亿的TCL，却不得不背上了汤姆逊高达17亿元亏损的重负，最终造成“消化不良”，甚至差点拖垮了母公司！
现今联想并购的IBM的PC业务也一样。当出现众多问题时，剥开了当年并购所穿上的“皇帝的新装”，联想高管就来了个不得不承认：“并购IBM的 PC业务，联想冒了很大风险。”而这种所冒得风险，牺牲的又是大把大把的白花花银子。