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“外国式并购”的特点
相比较中国式的企业并购，外资品牌并购的经验，也许能给予参考。例如法国SEB并购苏泊尔，就是一个给予中国企业海外并购的好案例。
苏泊尔（002032），2006年实现主营业务收入207893.38万元，比上年同期增长41.46%；实现主营业务利润55，666.22万元，比上年同期增长53.82％；实现利润总额14881.11万元,比上年同期增长56.39％；实现净利润10221.04万元，比上年同期上涨47.64%。
法国SEB集团始创于1857年，是目前世界炊具与小家电领域的知名企业，旗下拥有炊具、厨房电器、食品饮料加工、个人护理和家居电器等五大类、十多个世界著名品牌，雇员人数15000多名，年营业收入超过24亿欧元，产品行销120多个国家和地区，在欧洲、美洲及其他许多地区享有盛誉。
为此，只要将苏泊尔年报与法国SEB简介细看一下，就可以得出外资品牌在并购的以下结论。一是肯定不会出现中国式企业并购的“蛇吞象”现象，也不会出现并购非良性企业。其所指就是每年的企业赢利空间，还填补不了并购企业的亏损，甚至是企业资产还不如并购企业的大，这样的情况，对于企业重组时，将会出现很大的风险；二是外资品牌在并购时，十分注重所并购企业的业绩状况与市场发展情况。不仅是现今企业的业绩要良性，而且所处行业的地位都是十分牢固，并且只要注入新的资源时，很容易将产业打造成垄断行业，并能谋取长久以及更大的利润，而不是看那些品牌、渠道呀，那些虚有资产；三是外资品牌在并购时，不会求大求全，而是求专求精，选中企业不管是从行业、产品以及企业自身都是潜力股。好比苏泊尔品牌大吗？法国SEB看中的是其现有的市场地位，行业发展前景，都具有很大的潜力；四个外资品牌在并购时，偏重于新生行业、新生品牌，这样利于企业重组及盘活，也会杜绝在重组时，出现文化相斥、管理相背的现象。
著名经济学家郎咸平教授曾用一段老鹰论，形象地比喻过外资品牌并购策略。很多外资品牌都像空中飞翔的老鹰，时时刻刻盯着中国大地上各行各业的新生小鸡，只要碰到机会就会冲天而下，叼离而去。而中国众多行业的新生品牌，就是这样一个个被叼离而去。例如涂料第一品牌的华润、电工领先品牌的朗能等等众多优秀企业，都被外资品牌收入禳中。
中国企业国际化的路在何方
联想并购IBM产生的业绩下滑，不仅引起业内的震动，也让中国式并购、中国企业的国际化进程显得扑朔迷离。那么中国企业国际化的路在何方呢？
中国企业现在究竟要不要国际化，这是中国企业发展的一个命题。
笔者认为中国的企业，应该理性对待的国际化进程，据笔者所调研的一些企业，中国企业大多还是处在“肾虚”状态，也就是外强内弱，外面看似强大了，其实企业的内部管理、技术研发、品牌建设等等，都没有很强的核心竞争力。所以我们应该把有限的精力和资源放在这方面。而这种企业内部管理的国际化，相比中国企业通过收购海外企业迅速实现的国际化，此策不仅为上策，并且付出的代价也极小，况且就算效果不好，也夯实了企业的基础。
其次，中国企业在国际化进程中，一定要杜绝虚荣心，不要抱以政治目的，来实施企业国际化进程。在上世纪80年代，在股市和楼市泡沫的激励下，日本经济一片繁荣，很多日本企业手中握有大量的现金，由此在自信心方面也产生了泡沫，再加国家大力推动企业走出去。当时在这种“双条件”的刺激下，日本企业在海外做了无数的收购，事实证明这其中大部分的收购都是非常失败的。
再者，中国企业在国际化进程中，要向日本的丰田、深圳的华为企业学习，先靠自己的产品到海外去打市场，实现有机的增长，而不要轻易去收购一个企业。例如华为,至今还没有在海外收购过一个大型同类企业，而是靠自己的销售人员，去逐步建立销售网络，打开国外市场。这样的国际化策略，不仅在海外扩张的成本，相比TCL和联想要低很多，并且效果也特佳。
【作者简介】洪仕斌，江西省余江县人，中国家电营销委员会副理事长，产经评论家！hsb1107@tom.com