收购这么多企业,国美是否消化得了,毕竟企业重组中涉及的文化融合是一个世界性的难题。对此,中国电子商会副会长陆刃波认为,相比百思买对五星的整合,国内家电连锁业之间的整合相对要容易得多。“中国家电连锁企业发展到今天这个时点,同质化现象非常严重,各企业的经营理念、产品销售模式及经营方式基本上都差不多。一些中小企业甚至在照搬国美、苏宁的经验,本是同根生,整合的难度应该不大。”陆刃波说。
目前看来,黄光裕已经完成了国美在全国二三线市场的布局,其庞大渠道网络的价值已经不能简单地按照门店数量来计算了。“一个覆盖全国的渠道网络,在资本市场上,又将会实现怎样的增值?什么样的投资者会对这个渠道感兴趣?”一位业界人士一连串儿的发问,或许也是黄光裕的下一个落点。
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国美兼并史
2003年12月,永乐家电兼并广州东泽。
2005年4月,永乐相继收购江苏广源、南京上元、成都百货(电器)、河南通利电器、厦门思文等区域性家电零售企业。
2005年4月,国美收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部网络。
2005年7月,永乐收购台湾灿坤在内地的3C门店。
2005年8月,国美收购深圳易好家商业连锁有限公司品牌及全部网络。
2005年11月,国美收购武汉中商(爱股,行情,资讯)家电品牌及所有网络。
2005年12月,国美成功收购江苏金太阳家电品牌及全部网络。
2006年7月,国美与永乐合并。
2007年12月,国美全面托管大中电器。
2008年1月,国美收购山西北方电器。
2008年2月,国美成为山东三联控股股东。