不可否认,中国的民营企业大多是靠贴牌加工起家,依赖性与生俱来。眼下受外界因素的影响,迫不得已开始走上自创品牌之路。其实,准确地说,即使没有这轮金融风暴的大清洗,那些技术含量低的廉价加工企业也同样日暮途穷。
索尼公司的创始人盛田昭夫当初到美国去推销他的产品,美国的布罗瓦公司看中了他的一款小型收音机,他愿意一次性采购10万台。对刚刚踏上美利坚这块陌生土地的“索尼”来说,这毫无疑问是一笔大订单,它意味着大把的外汇,对还在摸着石头过河的索尼公司而言,这样的诱惑几乎无法抵挡。但是布罗瓦公司提出了一项附加条件:这些收音机必须换上布罗瓦公司的商标。盛田昭夫不为所动,坚持“索尼”的产品只能用自己的商标。布罗瓦公司以近乎威胁的口气说:“我们布罗瓦公司可是一个已有50年历史的著名公司!你们的牌子在美国却根本没人知道!”盛田昭夫不卑不亢地说:“50年前的贵公司,不也与现在的鄙公司没有两样吗?我现在正和我捍卫的新产品一道,朝着50年后迈出第一步!”布罗瓦公司见索尼不肯让步,只好放弃了自己的条件。
若非盛田昭夫的远见和敢于放弃短期利益,也许,就没有了今天的索尼。这样的公司,从一出生,他的血管里就流淌着品牌的血液。
也正因如此,这个世界上只有一个索尼。
但是,既然我们一出生踏上了贴牌、接单、加工这条道路,而且已经走过三十年,在强敌环伺之下,想突出重围,索尼的经验显然已不是人人适用。我在上一篇《盲目做品牌害死人》一文里已说过,在自己并没有准备好之前,将做品牌当作起死回生的急救药,匆忙上马,企业可能死得更快。我在文末提出了企业做品牌的十六字诀“审时度势,量力而为,先强内功,厚积厚发”。其中“审时度势,量力而为”的含义之一就是企业要根据自身的实际情况来决定品牌之路。事实上,做品牌的方式也决不是华山一条路。
那么我们当下要做的是什么?
我们当下最要做的并不一定是加高“木桶”的那块短板,而是要更新“木桶”的加工工艺,更新“木桶”的设计,开发“木桶”更多的使用功能,比如:“木桶”未必一定要是圆的,“木桶”的材料一定有替代品,“木桶”的作用未必只是装水……如此,我们还愁世界最大的“木桶”品牌商不拿订单给你吗?还愁“木桶”的定价权完全被“木桶”的品牌商左右吗?