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这就是我要说的：我们不做品牌，但是可以做品牌的妈。
去年以来，中央电视台做了多档节目，报道了长三角、珠三角不少原来以贴牌为生的企业，因为加大了对企业的研发设技的投入，不断创新，开发新技术、新材料、新款式，设立了自己的产品展厅，客户在展厅里选样品下单，完全摆脱了以前由客户提供样品、客户给什么只能做什么的被动接单的状况。
打个比方，以前客户是大牌餐厅的老板，企业只是个为餐厅打工的厨师学徒，从切菜配料到火候掌握，一切要听师傅的，听老板的;现在学徒变成了行政总厨，不但掌握了所有现成菜式的制作，还能够组建团队，还能够制订菜谱，更重要的是有能力不断开发新菜品。这时，他和大牌餐厅的关系实际上已形成了合作伙伴关系。
但是，接下来，这位行政总厨一定要去新开一家餐厅，创一个品牌，加入到竞争已趋白热化的餐饮市场和包括实力强大的东家竞争吗?未必!他完全可以根据自身的实际情况来选择发展之路。比如，因为他的实力，这家品牌餐厅老板已无法不用他，他可以选择继续为餐厅服务;他也可以独立出来，成立烹饪技术培训学校，既为原来的“东家”提供人才服务，也可为更多的大牌餐厅提供人才服务;他也可以成立烹饪研究机构，专门开发新菜品，那么，他已经是众多品牌餐厅争相下单的对象，接单的主动权已经转到他自己的手里了。这位行政总厨就站到了品牌餐厅的肩上。也就是说，品牌餐厅的新菜式都出自他之手，他已经是品牌他妈了。
“把企业当儿子养，当猪卖”是汇源老板朱新礼的“名言”，朱新礼把汇源果汁做成了国内同行中数一数二的品牌，却想要卖给人家。朱新礼说了，他要往上游发展，掌握果汁的原料供应环节，其实，朱新礼就是想要做品牌“他妈”。可惜，由于相关机构狭窄的品牌观，朱新礼没有做成品牌“他妈”也没有做成品牌“他爸”。
“鸿海不经营品牌，却能和全球知名品牌一起赛跑，它靠的就是整合品牌资源，踩着品牌的‘肩膀’前行”、“不创建品牌，但藉着品牌赚钱，鸿海是个非常典型的例子。这也是品牌经营的一种”、“鸿海的研发技术、专利技术，让它可以牢牢抓住国际品牌，不仅卖技术赚钱，也赢得海量的代工订单。鸿海的CMM(机动组件整合)快速制造模式，让全球数百亿美无的电子专业制造服务市场，发生了颠覆性的变化”、“代工企业自己的‘企业品牌’也可以建立知名度、美誉度和行业影响力，这也是一种品牌”。世界休闲家具品牌巨头agio的总裁王屏生在接受记者采访时对品牌进行另一种阐释。也是对我的“做品牌他妈”的观点的最好诠释。
市场经济发展到今天，行业已经极度细分，做品牌也好、搞生产也罢，术业有专攻，各有所长。鸿海的强项是强大的生产制造能力，以它今天的实力，要想打造自己的产品品牌，资金上当然有绝对优势，但仍然需要重新组建队伍，需要漫长的打拼。设想如鸿海推出一款“富士康牌”的电脑或数码相机，消费者未必认可。鸿海未来也许也会投入资金和精力去推自己的品牌，那也仍然没有逃出我所讲的“十六字诀”。
希望本文对以贴牌起家，如今正在品牌的十字路口徘徊的民营企业，提供看问题的一个角度吧。