经济的严寒于这个冬季来临之前猝然来袭

经济的严寒于这个冬季来临之前猝然来袭，在资金链断裂、市场低迷的大背景下，作为依附性很强的智业公司自然也难独善其身。盛宴散去是心焦的彷徨和对前行的恐惧，这个严冬，智业公司该如何应对？是逆势出击，还是坚守等待，或是闭关修炼？“智业过冬”不能一概而论。智业公司分三种：一种是广告型的，以广告制作、广告拍摄、广告代理为主营业务；一种是以平面设计为主的，主要以画册设计、平面广告、标志设计、VI设计、DM设计、包装设计为主营业务；另一种是营销型的，以营销策划、管理系统升级为主。其实冬天只是针对前者而言的，而且也不是从2008年才开始的，“广告型”早已体弱多病了。《2007年中国广告年鉴》公布：“2006年，全国广告公司经营额631.3亿元，比上一年增加15.9亿元,增长了2.6%；广告公司数量99368户,比上一年增加15095户，增长17.9%。”

　　做智业的经常帮客户计算“单店效益”，从这组数字我们就可以看出，广告业是店越开越多，钱越赚越少，单店效益直线下滑。要知道，2006年的通货膨胀率都超过2.6%！因此，我们说广告型公司的体质早就很弱了。2007年中国成为仅次于美、日的第三大广告市场，业内一片欢呼。其实这个世界第三是靠客户的广告投入支撑的，换句话说，是客户救了广告公司。现在一阵风过来，客户打喷嚏，当然会有大批的人感冒。

　　单从广告投入减少来看，影响最直接的是国际型广告公司，汽车类、高档商品类客户影响尤烈。而且因为广告预算的时间关系，真正的严冬将从2009年开始。相反营销策划型公司正进入春天。一方面，企业资金紧张，在少广告甚至是无广告情况下面临着如何提升销量、建立品牌的问题。另一方面，大量出口型企业转做内销，他们直接面对的就是：无团队、无渠道、无品牌。那么如何“无”中生“有”？如何在上万家竞争对手同时转向的情况下花小钱办大事！这些恰恰是营销策划公司的强项，广告公司并不能给出完整的、有实效的解决方案。

　　因此广告公司进入冬天的时候，营销策划公司恰好迎来它的春天。从去年开始，叶茂中营销策划机构、大益营销策划机构、天创营销策划公司、安博策划公司就充分感受到这一趋势，也正在服务这一类型的客户。目前来看，效果不错。危机即转机。上世纪70年代，西方“能源危机”、“金融危机”同步爆发，企业界哀鸿遍野，但就是在这一阶段孕育了接下来三十年的繁荣和商业规则的全面升级。此次“冬天”一样如此，关键是抓住规律，抓住趋势。企业家们是否想过：数以百万计的企业外销转内销，如果大家都按照传统模式在家摸索，步步完善，对时间、金钱的浪费是不可想象的！可能还没有形成盈利就夭折了，不仅交了大量的学费也严重的打击了团队的士气。此时借助叶茂中策划机构、天创营销策划公司、大益营销策划机构、安博策划机构不失为一个好的方法。明智的企业家要想跳出重围，必然率先思考新商业、新规则。企业与智业的合作正在进入两极化：强者需要营销策划公司帮它抢占优质资源；弱者需要营销策划公司帮它创造新模式、开发新资源。无论哪一种对我们来说都是好事。我们中国的广大智业机构相信。“冬天”里最稀缺的不是媒介、渠道，而是能深刻洞悉企业营销真谛的思维。中国的广大智业机构坚信，“冬天”不能挡住我们中国企业家超越自我、挑战成功的步伐，反而更加坚定了我们的企业，成为中国乃至世界著名公司的信心。