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会员注册一、养猪企业的市场定位
基于企业资源的有限性，我们可以进行养猪企业的定位，确定企业宗旨和实现战略决策的选择。
1.目标市场的定位。包括两个层次：产品和销售区域。
(1)产品的定位
也就是确定养猪企业生产什么产品的问题：无论大小、强弱，都必须至少定位于生产和销售“安全”的产品上。对于有一定实力的大中型养猪企业定位于“安全、无公害”产品。
(2)销售区域的定位
也就是客观看待自身实力的问题。进入一个市场需要有相应的资金，技术和人员投入，条件不具备而强行进入一个市场，一是开拓不了市场;二是损耗企业资源;三是给企业日后(资源具备时)开拓市场制造障碍;四是影响企业整个品牌。负面作用很大!
从目前我国国情和养猪业的情况看，主流上，养猪企业在销售区域问题上，首先应定位在内销为主上，其次是要根据就近的原则(利于集中资源;利于企业支持;利于降低成本)，定位于区域市场上。
2.市场地位的定位
一个企业的市场定位不外乎两种：市场领先者和市场跟随者。从养猪业看，养猪企业赖以市场定位的市场格局：一是领先者不大、不强;二是追赶者众多;三是企业林立。所以各养猪企业应根据各自实际能力作出最佳定位。
二、养猪企业的战略选择
养猪企业市场定位的实现依赖于自身有效的战略选择。因此，战略选择对养猪企业的意义也就格外重大。
1.以可持续发展的战略为企业的发展战略
比如，在经营理念上选择以顾客取向为企业的经营取向，同时兼顾公共利益(顾客取向不完全代表公共利益)。养猪企业要能看到，依靠非常规技术手段和营销手段，是不能帮助企业做成百年老店的。同时还要看到，随着市场环境的改善和完善，企业采用非常规技术手段和营销手段的风险成本会越来越高，甚至足以形成灭顶之灾。
2.选择专注于专业化经营，而不是进行多元化经营
首先是要专注于自己最擅长的经营领域。在该领域做强做大后，可以向上下游产业链进行产业延伸。笔者不赞同跨行业的多元化经营。
3.选择建立现代企业制度，而非目前的粗放经营
养猪企业要想发展，建立现代企业制度是必然的选择。从本质上讲，现代企业制度的内核是“民主、法治”，是“公开、公平，公正”，这对以民营企业为主体的养猪企业而言，是二个不小的挑战，但这个关是必须要面对和过的，因为从长远看，未建立现代企业制度的养猪企业是搞不好的。另外，养猪企业要建立有效的激励机制，也不能离开现代企业制度这个“母体”。
4.选择差异化而非同质化的经营策略
养猪企业不论大小、强弱这一点都是适用的。养猪企业若在经营中没有差异性，这是很危险的。事实上，在经营中实行差异性战略，是养猪企业建立核心竞争优势的前提和基础。而经营的同质化必然带来低水平的、恶性的竞争，其结果是严重影响企业的可持续发展。对于差异性的选择，可建立在技术的基础上，也可建立在管理的基础上，还可建立在销售通路的基础上，因企业不同而不同。
5.经营中要选择灵活而不是一成不变的策略
比如，对于一些资源不足，难以建立竞争优势的养猪企业，等、靠、要均不足取，因为这种情况下，结果不外是被迫接受托管、兼并或破产。更合理的方式应是选择与优质企业合作或主动退出市场，另辟经营方向。
6.要树立绿色营销的销售策略
绿色营销是在绿色消费的驱动下产生的。所谓绿色营销，是指企业以环境保护观念作为其经营哲学思想，以绿色文化为其价值观念，以消费者的绿色消费为中心和出发点，力求满足消费者绿色消费需求的营销策略。
7.推行和实现知识管理的策略
首先要在企业内建立起学习的氛围，把企业建成学习型组织;其次是要认识知识管理是以人本管理为支柱的;第三是要明确知识管理的重点：一是IT技术在企业内的充分应用，不仅是办公自动化，不仅仅是行业软件的应用，也不仅仅是电子商务，更主要的是因技术而来的理念的变革。二是知识在组织内的可传递性。
8.立足国内，面向世界的策略
因为加入WTO，优秀的养猪企业必须要有全球性的视野，如此一来，一是能以先进国家的养猪企业为参照和标杆，提升自己的竞争力，使企业做大做强。二是在企业做大做强后，能够更有效的面向全球市场。