财富时代,企业家的精神家园,帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
会员登录 会员注册 网站通告:

管理实务

搜索: 您现在的位置: 经济管理网-新都网 >> 管理实务 >> 营销管理 >> 营销战略 >> 正文

面对现实,创业是不能再等的一个机会! (1)

http://www.newdu.com 2009/10/6 管理人之家 于斐 参加讨论

  这几年,经常在外出差,耳闻目睹的很多事情感觉也蛮有趣,就象上海、北京等一些大城市,许多人拼命读书、拼命考证的目的,是希望找到好工作,好饭碗,拥有高额的薪水和舒适的环境,在一张张充满朝气、激情洋溢的脸上,全然没有打算给自己造饭碗的豪气。学士、硕士、博士,一个个出来,都热衷于去给别人打工,尤其是给那些没读过几年书的集团老板鞍前马后使唤而乐此不疲。他们意识中没有创业的冲动,因为害怕失败和风险,因而胆量不足。记得民间则流传这样一个成功之道:一胆二力三功夫。即第一是胆量,第二是力量,第三才是功夫(科学管理或专业技术)。这是创业时期的方法排序。想当年,许多知识分子抱怨脑体倒挂,说不三不四的人发了财,言语中满是不平和愤慨,现在看来其实也不应有非议,为什么呢?在你安逸、稳定的环境里别人承担风险、忍受辛苦,他赚钱也是应该的,而你不敢冒风险,老只是指点江山,隔岸观火,瞻前顾后,难道机会和幸运会走进你吗?成功者有时并不是靠专业严谨的知识和训练有素的功夫塑造起来的。

  国际零售巨头八佰伴前总裁和田一夫,原来是一家蔬菜店的老板,曾是全世界商家景仰的英雄。1997年,快速扩张的日本八佰伴的意外破产使他一贫如洗。但年逾古稀的和田一夫痛定思痛后,又开始了重新创业,在南京的一次会议上,和田先生强调说,市场发展就是不断创新和淘汰的过程,只有永远保持活力、持续创新的企业家和企业,才能坚强的生存下去。

  诚然,白手创业会带来许多的不确定性,我们也推崇有的放矢,借力借势整合资源和人脉,而不鼓励冒冒失失单打独斗似的急功近利。要知道风险始终是存在的,不可能没有一点风险的事业。著名品牌营销专家于斐先生指出,在创业路上,假如我们过分畏惧而裹足不前,那就会丧失我们的未来。因此,建议想创业的朋友,千万别怕,练练胆量,勇往直前。现在,如果要问施正荣是谁?经媒体的一番渲染报道,应该都知道了,他就是无锡尚德太阳能公司的老板,创业几年来目前身价已达百亿。其实,就我最关心的并不是他拥有多少天文数字般的显赫财富,而是他创业之前经历的蹉跎岁月。

  记得创业初期,施正荣为凑足800万美元的资本金,曾在投资人门口苦苦守侯三个小时,最后连个人都没见到。公司运营前期,因为没有客户,一度陷入了亏损。最艰难时,尚德有两个月发不出工资,靠股东担保,银行贷款才渡过难关。当时一个10万元的工程合同,在建设过程中,款已支付一半的情况下,工程公司员工冲进他的办公室逼债,扬言要搬走设备抵款。这还不算,更大的打击在后头,让他更难过的是,他从国外请回的两名“死党”由于看不到希望而闷闷不乐的离开了。从2002年3月到2004年底,施正荣都带头只拿1/4工资。但就是在这样一种四面楚歌的严峻形势下,到2005年底,尚德公司一刻也没停止追求,并且形成了150兆伏的生产能力,占据全国太阳能电池生产总能力的60%以上,公司也进入全球前五强。2005年12月15日,由于其领先的技术和出色的市场表现,尚德在纽约证券交易所挂牌上市,是迄今为止在美国市场首次公开上市融资额最大的中国民营企业。

  “我这个人只要决定的事,就会倾注全力去做。”在施正荣面临最艰难处境的时候,他仍一如既往的坚持他的发展方向,这正如古人所云,天将降大任于斯人也,必将劳其筋骨,苦其心志,施正荣身上所表现出来的韧性和执着叫人佩服的同时也为他今日的成就深感骄傲。他的经历也使我想到了这样一则寓言。

  古代有一位任公子,胸怀大志,为人宽厚潇洒。任公子做了一个硕大的钓鱼钩,用很粗很结实的黑绳子把鱼钩系牢,然后用15头阉过的肥牛做鱼饵,挂在鱼钩上去钓鱼。

上一页  [1] [2] [3] 下一页

Tags:$False$  
责任编辑:admin
请文明参与讨论,禁止漫骂攻击。 昵称:注册  登录
[ 查看全部 ] 网友评论
  • 此栏目下没有推荐文章
  • 此栏目下没有热点文章
| 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图 | 在线留言 | 联系我们 | 友情链接 | 版权隐私 | 返回顶部 |