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这两个在功能上看来几乎一样的产品就这样找到了各自的定位，并且一直长盛不衰。
相对于那些心理上的愉悦和满足，消费者对于功能的需求还是最原始的需求。消费者消费一个产品都有其更高的终极目标，如果抓住了高层的心理需求，就可以赋予一个产品更多的附加价值。消费者通过心理依赖产生的情感是很难估价的，从而让企业可以避开功能战、价格战。因此，创造新的产品价值是企业营销赢得突破的重要策略。
聚焦特定群体，大胆移花接木
当现有的产品领域里难有突破时，将眼光放在特定消费群体的多元化需求上，通过移花接木的策略可以让产品获得更多市场空间。比如：IT数码领域，针对特定群体的移动化、小型化、智能化开发产品的趋势越来越强;在时尚界，服装、汽车、手表等也开始互相借鉴色彩、配饰、外观的元素，开发更小但是更新的市场空间。
几年前，当日系手机品牌几乎全军败退中国市场时，索尼爱立信也面临困境。但是今天，索爱却以鲜明的定位和特点保持着前四名的“江湖地位”。其实，索爱成功的主要原因在于将过去的WALKMAN(随身听)概念成功放在了手机上，让音乐和娱乐功能得到了加强，让索爱手机在特定年轻群体里变得更有营销爆发力。
RIM黑莓手机现在已经成为了高端公务和商务阶层的一个符号，其根本就在于将高端人士对于互联网的需求移植到手机上。黑莓将手机完全变成了一个小型电脑，避开了手机行业盛行的拼配置、拼造型的“红海”，开拓了一个新的市场疆界。
还有很多领域有移花接木的成功例子，比如：内衣加上时尚化设计，引发了内衣外穿潮流;让汽车具有居家功能等等。这个领域想象空间依然很大。
延伸产品价值
企业要获得高额利润，必须在附加价值上下功夫。打个比方，一个产品如果价值是1，消费者只愿意接受1甚至比1低的价格，但如果产品价值是2，消费者在价格上可能有不同的态度，会愿意付出2以上的价格，同时还有可能对产品重新估价。
附加价值会让消费者重新估价。
在产品的开发中，融入一些新的延伸价值、附加价值，可以起到意想不到的效果，而这样也可以让企业脱离现有的激烈竞争，从而找到新的市场。
爱国者“贵宾王”是华旗资讯于2006年推出的一款卡片式U盘。与其他U盘不同，除了存储功能，“贵宾王”还可以在全国1000多家餐厅享受最低五折的就餐优惠。现在这些餐厅的数量已经超过5000家，并以每天30多家的速度增长。近一年时间，“贵宾王”卖出了让人目瞪口呆的近100万枚。华旗资讯总裁冯军说到其中缘由：“作为U盘，我们已经是全球第一了。今后有两条选择：一是把U盘继续往下做，在全世界打价格战，最后国外告我们倾销，把我们赶出来;还有一条路是我们用‘1+1=11’的思路，给U盘一个新的生命，让它能够增值和增加服务。”
“横向移动”就是魔鬼
创新是一个企业持续发展的关键。持续成功的“横向移动”则能不断引爆市场焦点，最终让创新成为企业的一个鲜明符号。