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会员注册PDCA循环管理法，是保障企业产品质量的一整套管理手段和方法，供电企业在设备管理过程中，实行PDCA循环管理法，对提高设备健康水平，保障安全供电，会起到事半功倍的效果。
1 第一阶段即计划(plan)阶段，简称P
(1)分析现状，找出问题：
供电企业的设备管理是一项系统工程，有一系列的规程和标准。例如，设备档案管理标准、现场运行规程、预防性试验规程、设备缺陷管理制度等等，针对这一整套严格的设备管理规程和制度，在实际工作中有设备原始资料、试验报告、运行记录等基础数据和资料。
通过认真监视设备运行状况，并结合设备的各项基础数据和资料，划出设备的潜在缺陷和质量薄弱点。
以某35kV变电所的主变压器为例，该变压器有生产制造的有关图纸、出厂试验报告，安装投运过程中的试验报告、验收报告，自投运以来的各种预防性试验报告，以及平日的运行记录等。
(2)分析问题产生的原因：
找出了影响设备健康运行的问题后，首先要查明原因，才能对症下药。查明原因常用因果分析法，采用因果分析法分析设备存在的问题时，要从小到大、从粗到细，要寻根究底，直至把所有原因一一找出为止。
(3)找出主要原因：
一切事物的产生和发展，都是在主客观条件的作用下发生变化的，有众多的原因发生作用，如果从众多和错综复杂原因中找出主要原因，问题即可迎刃而解。
该35kV主变近期油温偏高的问题，我们通过一系列的检测、分析，找出了其主要原因是由于用户新增用电设备增多，负荷偏大所致。
(4)研究措施，制订整改目标：
找出了主要原因，就要针对主要原因，研究解决问题的措施、方法及目标。
要解决主变负荷偏大的问题，方法有好几个。可以并联变压器，也可以更换大容量的新变压器，还可以做负荷的重新调整，即把一部分负荷转移到附近另一座35kV变电所长期轻载运行的变压器上去。这样调整的目的是：既节省投资、又提高设备利用率。
2 第二阶段实施(do)阶段，简称D
PDCA管理循环法的第二阶段是实施阶段，这一阶段的核心内容是落实措施、实施计划。
这一阶段是PDCA循环管理中最为关键的一步，它是将制订的工作目标和措施，进行切切实实地付诸行动。如果仅仅制订了整改措施，而得不到扎扎实实的落实，既定的目标就会落空。