会员登录
会员注册一个企业的生产管理，可以说是始于仓库，终于仓库。在企业的生产活动中，没有什么比仓库管理更看得见，摸得着的东西了。这并不是夸大其词，确确实实是摆在眼前的事，身不在其中，不知其然。
现在从狭义上去分析仓库管理，若要管理好仓库，最起码的必须抓好“进”﹑ “出”﹑ “库存”的管理，台帐库存和实际库存一致的企业，不外乎存在两种可能，一是仓库管理体制十分牢靠完善;或是专于做表面文章。
一个仓库的完善管理，必须从实际出发，发现问题实时解决，不能掩遮存在的问题。但重要的是从根源上做起，应该做什么呢?那就是进仓前必须做的动作，检查入库物品必须完全吻合清单数据，保证物品的完好无损，若有差异或物品有损坏现象，必拒收物品或退回。进仓的对象，必须根据对象的体积大小放置适合位置，仓位要井然有序，若过重或易烂物品不能置放过高，预防人为不小心碰倒损坏物件或伤到人。
将数据录入进仓系统时，必须保证第一手进仓数据的准确性，若第一手进仓数据出现错误给以后的库存管理带来很大的困难，比如单位必须符合，在电脑上准确标明实物的位置等，要严格禁止物品无单入库，若有这种情形，造成有货无单，这种无头案极易产生呆料，难以处理。而出仓也是一个非常重要的动作，除非有特殊需要，最好遵循先进先出的原则，非仓库管理员未经允许不得擅自进入仓库自行提取对象或如果没有出库申请单的话，实时是特急，也不能出库，也不能先提货后补单，这样才能保证仓库帐﹑物保持一致性。出库物品的数据要及时进营销数，预防因长时间而导致漏销或出库数据丢失，造成有单无货情况出现，同时仓务数据员销数过程必须要十分觉醒，注意不能少销数或多销数，此种情形易造成库存实物和库存资料不一致，造成仓库盈亏或盈余的情况出现，导致仓库整体台帐和实物的混乱。
清晰进仓和出仓之后，则要把仓库内部整顿好。库存是每个企业要面对的，或多或少，所谓的 “零库存”本质上已精确计划库存的，并不是一点库存没有。若有企业有庞大的仓库并有堆积如山的物品，我们就认为这家企业实力很雄厚，其实不然，它可能是一个虚架子，或许因销售问题或盲目没有计划的生产造成大量库存的堆积，积压大量库存同时意味着积压了大量的流动资金，阻碍了企业快速发展的步伐。库存本身对企业没有任何的贡献，还会产生相关的管理费用，所以对仓库的管理必须注重库存的存在。