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也谈班组管理 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 互联网 佚名 参加讨论

  班组是企业的细胞,是管理的基础,是各项任务最终的接受者、执行者。班组管理的强弱往往能反映出企业的活力、生机,班级建设的好坏直接关系到一个企业的发展。而作为兵头将尾、既是一名管理者,又是一名普通职工,与班组职工朝夕相处,一言一行都真真切切被职工看在眼里、记在心头的班组长则是这一过程的关键所在。

  一个合格班组长长应具备的条件

  一是自身素质要高。班组长必须具备一定的文化水平、政治觉悟,对新思想、新技术能够及时的吸收和掌握。这样才能在管理中得心应手。二是业务技术要精。为工班长负责指挥作业,只有对自己岗位的业务,对所有班组内的各项业务技术过硬,大伙才会服气。三是管理水平要高。班组长不但要敢管,还要善管,不能当“老好人”,遇到矛盾回避,谁都不得罪,这样只能使班组管理失控。班组长要善于管理班组人员,充分调动每个人的工作热情,使职工和睦相处。

  班组长要避免四种批评

  批评不是指责,而是一种心与心的交流,同志式的帮助和教育。批评是一门艺术,如果正确运用,就能有助于我们工作的开展,思想的进步,如果运用不当,就会造成事与愿违和工作被动。因此作为基层工班长在批评时要避免四种批评。

  一是批评不分对象、场合和事情的大小,常常是眉毛胡子一起抓,结果是不但没有起到改进工作的效果,反而挫伤了平日表现较好的职工的自尊心,影响了他们的工作积极性。

  二是对常犯一些小毛病或者平时遵守纪律不够好的职工批评过多,鼓励较少。逢事不忘,逢时必批,使得大家一听到有事,准能想到他,久而久之被批评者也就逐渐无所谓起来。

  三是批得太直,没有一点回旋余地,有时甚至不问清红皂白,把人批得一无是处,也就是人们常说的不给一点面子,

  四是泛泛而谈,没有针对性,不是就事论事,而是过滥过细,并且有时上纲上线,其结果是一棍子打死一班人。

  班组长要从源头上预防和治理腐败。

  班组最终要对职工的工资奖金进行二次分配。应该说个别班组肆意进行分配、随意购买、随意列支,是一种腐败的源头,会在职工中造成极坏的影响。职工的工资奖金是职工的劳动所得,最终应该分配给职工,其管理和使用必须坚持公开、透明和按劳分配、兼顾公平的原则,以有利于保证安全生产,有利于促进职工队伍稳定,有利于提高职工生活福利,有利于调动职工的生产积极性。

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