班组管理应避免走“三条胡同”
——全面管理班组,避走“小胡同”。有些工班长或只顾一味地抓生产任务的突击完成,却忽视其质量的优劣;或既抓任务的完成又抓质量的优劣,却忽视职工的思想和业务素质。要避免这一现象,必须全方位地实施好管理计划。一是精心组织职工讲学习、比进步,提高大家的整体素质,真正做到工班长不唱“独头戏”,增强班组战斗力。二是对生产任务的完成,既讲数量又重质量,严格考核,不打“马虎眼”。
——科学管理班组,避走“黑胡同”。当前,班组管理中突出存在三种弊端:一是工班长“老子说了算”的思想严重,缺乏应有的民主意识。比如经济考核不按标准操作,挫伤了职工积极性,影响工作情绪。二是工班长“欺上瞒下”的思想作怪。个别班组二次考核资金无帐可查,导致不该报销的报了,形成“近水楼台先得月”之势,不仅侵占职工集体利益,而且影响正常工作的运转。三是工班长“揽功推过”苗头突出。自己工作干好干坏一个样,见功遇利未经评比抢着上,有了失误一味只往别人身上推。要避开这—胡同,就要科学地管理班组。其一要视班组为团结、和睦的集体,遇事商量、办事公正;其二,视职工为手足,做到功过分明,体现管理的“透明度”,增强班组的凝聚力。
——辩证管理班组,避走“死胡同”。在班组的日常工作中,往往是干活越多的职工越容易出现这样或那样的过失,而那些偷懒、耍滑的职工干活越少,违章违纪现象就相对偏少或没什么问题能被工班长发现。如果在班组管理中不辩证地对待此类情况,认真加以认识和分析,往往会陷入“死胡同”里。要避开这—胡同,就要一分为二全面地而绝不是单—地看待“过失”。要正确对待那些在日常工作中偶尔出现的过失,视其情节轻重,“对症下药”,做到具体问题具体分析,即不姑息迁就,又不打击职工工作积极性。
要发挥安全口号的警示教育作用
我们个别班组把安全口号、警示语或挂在墙上或写在黑板上,问其工作人员安全口号有何作用?有的说这些口号是用 来应付上级检查的,别的没啥用处。其实从某种意义上讲, 安全口号是人们工作经验的积累和提练,甚至是经过血的事实的印证。但遗憾的是我们并没有按照安全口号和标准去警示和要求自己,为 什么会造成这种局面呢?一句话,就是安全意识不强。
要确保安全运输生产,关键在于教育广大职工统一 思想、提高认识、让安全口号、标准从墙上、从黑板上、从办公桌上走下来,走进人们的思想中,使思想认识与行动高 度统一起来,把安全贯彻到每一个作业环节中去,使安全口号、警示语的应有作用得到有效发挥,只有这些才能为运输生产提供一个良好的安全环境,推动生产的发展。否则,口号制定的再好,也只是摆设。
安全应从点滴抓起
在安全生产中,一些不拘“小事”的人大有人在,有的存在侥幸心理,漠视规章制度的存在;有的麻痹大意,不按规章制度办事;有的标准不高,发现“两违”、“脱标”的现象得过且过;有的业务不熟,凭经验判断处理问题等等,都给安全生产留下了不应有的事故隐患。
俗话说小洞不补,大洞受苦。有些“小事”看起来的确事小,也许会一时无事,但其背后隐藏着某种必然性,久而久之“小患终会积大疾”。到那时,不仅危及安全生产,也可能会误了自己的前程。因此,我们切切不可掉以轻心,远道都由近道走起,大事都由小事积。我们只有在工作中时时处处把“小事当大事,无事当有事”,将事故隐患消灭在萌芽状态,安全生产才能向着良性循环的方向发展。