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到2005年，纺织品配额将全部取消，这既是配额时代的结束，也是后配额时代新一轮竞争的开始，我国纺织企业将面临巨大的机遇和挑战，促使企业要千方百计增强核心竞争力，这是信息化关键的内在推动力。因此，行业内对信息化的认识已经逐渐统一：要提高企业管理水平，增强企业竞争力，实现跨越式发展，必须用信息技术改造和提升传统产业，信息化建设势在必行。
企业管理诉求
过去几年纺织行业由于我国加入WTO后，我国纺织品服装行业发展增速高出世界平均增速3倍，已呈现出以下趋势：一是生产继续快速增长;二是纺织出口总体保持平稳增长;三是经济效益稳步提高;四是固定资产投资增幅继续回落。但棉纺织业投资反弹，主要集中在山东、江苏、浙江三省(约占全国的65%)。
存在的主要问题：首先，出口“量增价跌”特征明显。其次，棉花供应缺口较大。棉花价格受供求形势及进口节奏的影响，存在着大幅波动的可能。再次，化纤行业运行形势更加严峻。化纤行业受国际石油价格大幅上涨影响，企业库存压力加大。第四，出口贸易摩擦继续增加。今年全球纺织品服装配额制度取消后，国际纺织品服装贸易摩擦进一步增加，美国、欧盟等国对我出口贸易限制呈多样化趋势，给我国纺织品出口继续增长带来较大影响。
对于南京乐超而言，南京乐超要快速适应外部经济环境变化，就必须实现现代企业管理：企业内部高度集中;高度发展的分工和协作;技术工作和经济工作的紧密结合;多层次管理组织;高度重视产品的品种、质量。南京乐超就可以实现生产、经营的各项目标，合理地组织人员、设备、原材料、资金、技术和信息，对采购、生产、直到销售的全过程进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调的职能，这也要求企业信息化将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们，以做出有利于生产要素组合优化的决策，合理配置企业资源，使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
信息化历程
南京乐超信息化初期应用化程度比较低，其业务流程、操作以及报表统计等功能都是处于手工操作、手工统计，在流程的处理上，各工序之间的信息无法在共享。不但造成大量重复的手工操作，而且导致人为的错误时有发生。该公司原有三套系统，财务使用的是K/3，生产和计划仍然使用DOS版本的软件，三套系统各自独立，信息交互必须通过手工处理。对于生产和计划大部分环节仍处于手工处理状态，报表及统计必须通过手工方式来计算统计，所谓信息系统形同虚设。系统运行效率比较慢，常常统计报表需要数小时之久。
南京乐超在2004年上半年曾经跟国内某ERP软件公司深入接触过，但该ERP软件公司的产品并不能适合其真正的需求，不论是行业特性化，企业个性化以及灵活性、扩展性都远远达不到其要求，因此该公司仍然重新启用原DOS环境下的系统。