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人员精干效率高
这样高水平的现场管理,是不是需要很多人呢?恰恰相反!该公司用人很少。一个年销售额达10亿元人民币的公司,一共才有125人。其中管理人员35人,生产操作工36人,维修等各种后勤人员44人。只有5个管理部门,即财务、经营、生产、科研和管理处。管理处有6个人,负责其他四个部门职能以外的公司所有事务。36名生产操作人员,分四班。每班9人,其中控制室2人,机动2人,现场固定岗位5人,每套装置只有一人。可见人员之精干!其所以能实现精干,一是装置自动化程度高,所有装置都采用DCS控制;二是许多辅助性工作,如检修、卫生等实行外包;三是管理理念使然。他们追求的是高素质、高效率。这是最关键的。因为人少效率就高。全公司人均劳动生产率达800万元(人民币)以上,远高于内地同类企业。高效率必然带来高效益。去年中碳公司盈利14亿新台币(相当于35亿元人民币),销售利润率高达35%。职工收入相应也较高。一线操作工的年收入达100万元新台币(相当于25万元人民币),约为一个刚工作的大学毕业生收入的两倍。其中包括工资、奖金和分红。公司员工人人都持有公司股份,因而都把提高公司效益视为己任。我们团组的人一致称道,他们用人比内地化工企业少十倍以上,收入则比我们高十倍以上。这是个很大的差距。
以上都是内地企业应该学习借鉴的。此外,中碳公司的经营理念也值得借鉴。他们从企业为大众公器之理念出发,将推广社会教育、建立良好社区关系、提升生活文化内涵等视为公司永续经营之基础。积极参与社会公益活动,以实际行动回馈社会,善尽企业责任。这与现在国际上推行的责任与关怀活动的内涵是一致的。我们也应仿而效之。