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(3)创办烟农学校，加大对烟农的培训力度。公司投入资金100万元在鸭头片区成立了全国第一个烟农培训中心，建立了报告厅、教室、阅览室、档案室和资料室。定期上课，开放阅览室，为烟农提供良好的学习环境。迄今，共培训烟农3.5万余人次，接待自学烟农3.8万人次。
4、建立规范管理模式 推行科学化和信息化管理
(1)期量化。在目标确立后，烤烟生产协会的成员及时对目标及每个阶段进行期量化分解，并进行详细安排。即具体做什么，为什么要这么做，什么时候做，什么人做，都要做到人人心中有数。
(2)程序化。实行办事程序化，保证工作有条不紊。对目标期量分解后，在落实过程中必须严格按照确立的程序办事，做到各负其责，有序进行。
(3)规范化。协会领导层在工作开展的过程中，要合理运用相关的法律法规，科学地用好用活政策，做到事事规范，以理服人。
(4)制度化。协会根据相关片区的工作环境和特点，在广泛听取烟农建议和意见的基础上，制定片区内的相关制度。开展各项工作都要做到有的放矢、有章可循。
(5)信息化。运用先进的信息管理技术，实行微机网络化管理。烟草部门建立烟叶生产、生产物资、烟叶收购等相关管理系统，片区烤烟生产协会通过信息查询系统及时掌握烟农的生产情况，并将生产中出现的问题反馈给烟农，按照户籍化管理的要求提出整改意见，限期整改。