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企业的流程制度予以规范，通过ERP的实施，各部门实现了数据集成、信息共享，库存帐务及时准确，物流、财务流紧密集成，计划自动运算，提高了企业运作的效率，降低了成本。
应用易飞系统的具体成效还体现在，钢宇工业的成品有1820种,半成品达4904种，半成品有5阶，成品多阶含半成品可达165PCS，工单领料最多达到502笔/天,辅材领料最多113笔/天。以前成本计算就需要七天的时间，现在一天就得到结果。并且通过成本计算的运用，从成本数据中能够迅速地发现生产中的问题。
通过神州数码ERP易飞系统的实施，钢宇的生产管理、制程管理更精细化，对生产不良率、生产效率进行分析，从而提高生产效率。实施ERP以后对订单实现有机可询，资料可以查询到，ERP以前开手工单，现在委外部分控制;
自有品牌路线图已经初现
钢宇公司显然已不满足于只在产业链的低端为国外知名厂商做代工，今年钢宇在福建省漳州市另外投资建厂，新厂建成后将专门面向国内制作休闲运动产品，如按摩椅等，为了能让产品一举打开国内市场，钢宇公司早已做好了人力资源方面的准备，两年时间里已经在研发和技术方面积累了将近200人过硬队伍，这为钢宇下一步自有品牌路线图的实施，奠定了强大的创新基础。
说起钢宇公司近期的目标，李总表示2009年要在上海A股上市，上市后，公司的发展将会更加迅速，继续加大对新品研发技术投入，未来在国内市场占据绝对领先的优势。
信心让信息化应用更深入
在钢宇高层的布局中，信息化正成为了一个必不可少的环节，钢宇公司的李总介绍，在上信息化之前，我们已经想好实施信息化的三个阶段，第一阶段，我们公司要上ERP，通过系统的导入，改变公司原有的手工作业流程，第二阶段，导入系统后逐渐适应并固化下来。第三阶段，在原来固化基础上开始优化，下一步应用神州数码ERP易拓系统奠定我们的国际化竞争力。