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在主要管理流程、业务流程梳理设计、组织结构设计、母子公司管控设计阶段，梳理优化设计了76个主要管理流程、业务流程;设计了适合企业目前发展阶段的集团公司组织结构，并且对总部各部门以及子公司在人、财、物等管理的责权利上进行了明确的划分;最后明确了集团公司在人、财、物等方面如何对子公司进行管理控制。
在工作分析和岗位评价阶段，规范了总部各部门以及典型子公司的岗位管理体系，对各个岗位的职责、任职条件等方面做了详细的说明。通过岗位评价，科学合理的确定各岗位的价值，为岗位工资的确定提供了基础依据。
在绩效考核体系和薪酬体系设计阶段：薪酬设计坚持以下几个基本原则：一是实行以岗位价值为基础的岗位工资制，二是员工的个人收入同部门以及子公司的整体业绩挂钩，三对子公司和总部总监级管理者实行年薪制，对有突出贡献的高管层给予股权激励安排。在绩效考核体系设计阶段，给公司设计了集团公司、总部部门(子公司)、岗位三级考核体系，规范了绩效管理制度，制定了各个部门以及子公司的年度目标责任书以及关键岗位的绩效考核指标。
方案辅导实施阶段，对总部各总监及子公司主要高管层进行针对绩效实施的培训，从绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈等环节对各个管理者应该掌握的制度、流程、方法、工具进行针对性的培训。
四、项目成果
《某集团有限公司发展战略规划报告》
《某集团有限公司总部部门职能说明》
《某集团有限公司总部岗位说明书》
《某集团有限公司子公司部门职能说明》
《某集团有限公司子公司岗位说明书》
《某集团有限公司组织结构与核心关键流程优化方案》
《某集团有限公司岗位评价报告》
《某集团有限公司薪酬绩效管理方案》
《某集团有限公司总部部门年度目标责任书》
《某集团有限公司总部部门年度目标责任考核表》
《某集团有限公司总部部门季度绩效考核表及注释》
《某集团有限公司子公司年度目标责任书》
《某集团有限公司子公司目标责任考核表》
《某集团有限公司子公司季度绩效考核表及注释》
五、客户评价
整个项目历时三个半月，在6人组成的项目组的共同努力下，终于在2006年元旦前按计划完成了整个项目，公司黄董事长对项目组的工作给予了高度评价：“九略管理咨询公司顾问专业基础扎实，非常勤奋，设计的方案适合企业发展现状，具有极强的操作性，同时又具有前瞻性，感谢你们对我们公司的贡献。”在听过绩效考核方案及总监级考核指标的汇报后，黄董事长连连说好。