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● 建立经营管理过程控制的标准化规程及其相应的执行系统。
2、分阶段目标企业信息化建设是一个复杂的长期的系统工程，不可能全面铺开一次性实施，应该遵循"效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施"的指导思想，一步一个脚印地进行重点突破，分步实施。首先实施一些思路上、技术上较成熟的子系统。为此，建议家具生产企业管理系统分三个阶段完成，确保总体目标的实现。
2.1、第一阶段的设计目标
第一阶段的中心任务是：完成家具生产企业管理系统的规划和数据仓库的建设。技术实现的内容包括：
● 建设物流管理子系统
主要包括：销售管理、库存管理、产品代码管理、报表数据查询、数据通讯、系统管理。
● 建设原材料管理子系统
主要包括：采购管理、库存管理、原材料管理、报表数据查询。
● 建设数据分析子系统
主要包括：供货商分析、采购分析、总经理综合分析、员工业绩考核、产品销售分析和库存库龄分析等。
● 建立手机短信平台，定时发送企业信息。
2.2、第二阶段的设计目标
第二阶段的中心任务是在第一阶段的基础上完成物流中心的完善及功能扩展：
● 建立供应商综合分析系统和产品销售综合分析系统。
● 建立数据多级处理、存放机制。