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外包制造的财务效益是不是得当?
一般来说，把外包的决策完全建立在财务收益的基础上，是不稳固的。首先，尽管外包产品的总成本(包括制造服务提供商的利润)比自己制造同样产品的成本要低，但是制造服务提供商也需要盈利。具有挑战性的是，公司决策层要在以下两方面寻求平衡：一方面外包制造导致资产剥离所产生的节约，未来固定资产投资的减少，现金流的增加，以及更大的财务灵活性。另一方面是制造服务提供商所收取的费用，和支持外包关系所需要的新的能力和技术。
外包制造是不是能够增加公司的速度和灵活性?
无论是更快地把产品推向市场，更早盈利，还是迅速扩张规模，速度都是商界最根本的能力。为了有效地管理快速的新产品引进，工程技术的改变，以及从旧的到新的设计体系的转移，要求制造商与不同的供应链伙伴进行紧密的整合。在组建新的外包供应链的时候，有些公司倾向于不愿意与处于强势地位(因而合作成本也较高)的对手联合，而愿意去找一些比较弱(成本较低)的对手联手。但是这样做的结果，恰恰是违背了与最优秀的合作伙伴外包以获取行业领先能力的初衷。它们所获得的短期成本优势，实际上变成了身上的包袱，最终往往导致长远的落伍。
外包制造会不会损伤企业的文化和内在关系?
要一个制造商简单地停止制造， 是非常困难的。首先，它需要放弃大量的资产，和重新安置，甚至解雇大批员工。另外，在营运方面，它还面临着发展新的外包能力的挑战，例如发展供应商和联盟伙伴，规划供应链和策略性的采购。而这些比起文化方面的挑战，还只是小巫见大巫。例如，即使是那些充分认识到外包制造价值的公司，仍然把自己看作是优秀的制造商。不论出于什么理由，放弃自己做得很好的事情总是不那么容易。启用外部制造的商业模式要求公司重新对自己定位，甚至摒弃它的“制造传统”。如果文化不转变，公司在这种情况下通常会希望把外包当成合并，而不是资产的剥离。
外包制造正在迅速地崛起成为增强竞争力的重要手段。任何一家公司，都有可能开发利用制造流程的变化，供应链的效率，和相关的技术。如果它认真对照上面的问题，分析一下外包制造是不是适合它的情况，对今后的发展，是有很大好处的。