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在即时顾客化定制环境下，各企业在敏捷供应链中各尽其力，共享利润。所以，为了增强竞争优势，各企业就会将他们的生产经营活动集中在自己的核心业务上，而将其它活动交给别的企业处理。这样。尽管敏捷中的企业间存在一定的竞争，但更多的是合作，所以企业的竞争在一定程度上说已经转化为整个企业联盟和其它企业联盟的竞争或者说是企业供应链与供应链之间的竞争。
由上面的论述可知，IC生产模式的提出对供应链问题赋予了新的涵义和要求。因此，为了实现即时顾客化定制生产必须依靠敏捷供应链，我们应该提升对供应链的管理，提出一种新的敏捷供应链系统，即面向Ic的敏捷供应链系统。
三、面向IC敏捷供应链的体系结构
在对敏捷供应链功能需求分析和即时顾客化定制生产对供应链提出的要求的基础上，本文提出了面向IC敏捷供应链系统的体系结构，如图2所示。从图2可以看出，面向IC敏捷供应链是一个跨企业的网络结构，是一个多用户基于Internet/Intranet集成信息平台同时进行运作的系统。供应链中各节点企业通过Internet技术相互连接，加强信息在各节点之间的相互传递和共享，使从顾客个性化需求信息的获取到定制生产的分配能够在瞬间完成，从而提高供应链的敏捷性和即时性。面向IC敏捷供应链的核心就是在“零时间战略”指导下，完成面向IC敏捷供应链的设计与构建，在运行战略的指导下，围绕供应链的生产计划，以低成本、零交货期和定制化服务的竞争优势参与市场竞争。
其中，在宏观战略方面：零时间战略(zero TimeStrategy，ZTS)为供应链的核心思想，它是IC融入敏捷供应链中的充分体现;组织结构选择(OrganiseForm Selecting，OFS)是确定供应链采用的组织形式，如网络组织结构;合作协调机制(CooperativeCorresponding Mechanism，CCM)为供应链体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用，保证供应链组织的协调稳定;利益分配机制(ProfitAssigning Mechanism，PAM)为供应链确定利益与风险分配模式以及激励策略，为企业之间的合作提供了保证;信息战略规划(Information StrategyPlan，ISP)为供应链采用Internet信息技术、计算机技术、通讯技术提供了保证;市场战略规划(MarketStrategy Plan，MSP)为供应链进入市场和占领市场的规划决策。如追求顾客份额的市场占领战略;产品战略规划(Product Strategy Plan，PSP)一般主要由供应链中的核心企业根据市场战略进行制定实施的。在运行战略方面：精细生产(Lean Production，LP)强调供应链中各个环节按照增值原则进行设置，保证了供应链以低成本进行生产;敏捷供应(Agile Supply，AS)保证了供应链中各节点企业之间或环节之间的产品能够快速满足顾客需求：需求驱动(Demand Driving，DD)为供应链以最终顾客的个性化需求为驱动而进行生产;柔性反应(FlexibleResponse，FR)保证了供应链能够在产品品种上满足顾客个性化需求;动态联盟(Virtue Enterprise，VE)保证了供应链能够敏捷地进行重构，实现即时联盟;即时响应(Instant Response，IR)保证了供应链能够以零顾客订货提前期满足最终顾客的需求。