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面向IC的敏捷供应链的目标是：通过敏捷供应链，实现以大量定制的成本即时地生产出顾客定制要求的产品。它的基本思想：将顾客个性化定制产品的需求信息，通过敏捷供应链快速、准确获取和高效传递给业务合适的生产个体和供应个体，通过动态的企业联盟来共同承担定制生产的压力，最终实现大量定制生产的效率和效益，并以即时响应最终顾客个性化需求和零交货期的需求。
(一)面向IC敏捷供应链的特点面向IC敏捷供应链系统区别于一般供应链系统的最大特点在于，它不但可以动态联盟的形成和解散进行快速的重构与调整，而且将“零时间”概念引入为顾客提供满意服务的供应链全过程中，追求对顾客个性化需求响应时间“零”的极限的目标。面向IC敏捷供应链还具有以下主要特点：
1，面向IC敏捷供应链结构的虚拟性。因为顾客需求驱动把面向IC敏捷供应链与最终顾客连接起来，所以它必然随着顾客需求而经常变动。一般来说，IC生产模式的面对的市场呈现出个性化、易变性等特点，企业为了抓住市场机遇，会根据自身的核心能力，选择与之有着资源和能力方面互补的供应商结成联盟，共同来满足最终顾客的个性化需求。而当市场中的顾客个性化需求发生改变和原来的供应商无法满足需求时，企业会寻找新的供应商而结成新的联盟。由此可知，面向IC的敏捷供应链结构的稳定程度与市场中顾客个性化需求变化的程度有着直接的关系。因此，面向IC的敏捷供应链的结构是不稳定的，实际上它是一个虚拟的供应链。
2，面向IC敏捷供应链结构的复杂性。面向IC敏捷供应链系统的复杂性表现在两个方面：①复杂网状式的组织结构。面向IC敏捷供应链是一个跨企业的网络结构，是一个多用户基于Internet/Intranet集成信息平台同时进行运作的系统。供应链中各节点企业通过Internet技术相互连接。在这个网状式的组织网络中，有些合作伙伴是长期稳定的基于合作的双赢(或多赢)关系，有些合作伙伴是为了敏捷地获得某一市场机遇而暂时联合起来的。网络中的各个节点企业相互依赖，各环节环环相扣。共同构成了一个不可分割的有机系统。②面向IC敏捷供应链协调运行的复杂性。面向IC敏捷供应链上的利益分配与风险共担，节点企业成员的合作意识与合作程度，不同的企业文化、管理模式、价值观的管理特点，甚至个人的情感、意志、领导风格等也会对面向IC敏捷供应链的运行管理造成极大影响，从而使面向IC敏捷供应链的协调运行具有很大的复杂性。
3，即时响应的供应链。面向IC敏捷供应链是基于某一具有增值价值和战略意义的市场机会而形成的以对个性化顾客需求的即时响应为特征的供应链，有明确的目标及要求。它对环境的变化具有快速的响应能力，目标是追求对顾客需求响应时间的“零时间”极限，也就是说，面向IC敏捷供应链的信息流响应时间等于“零”，物流响应时间等于“零”。
4，动态可重构性、集成性和开放性。动态可重构性是指面向IC敏捷供应链能够快速适应市场需求和企业联盟组织的变化，从而根据要求进行供应链的动态重构;集成性是指面向IC敏捷供应链可以有效实现联盟各企业之间信息共享与交流，并能有效支持联盟各企业之间的功能互操作，即体现了信息的集成性和功能操作的集成性;开放性是指面向lC敏捷供应链不依赖于实现环境，即不因计算机硬件、系统软件、网络模式等信息系统环境的不同而改变，同时开放性还表现在敏捷供应链具有很好地融合新技术的能力。