批次需求计划－－接单或项目型生产管理的绝佳工具 (1)

　　批次需求计划的意义与特性

　　接单或项目型生产企业，一般都是等到接到订单后才依据客户订购的产品及数量进行采购和生产;而且，这种以接单为主的企业，经常面临客户插单改单等困扰。但是，绝大多数国外的ERP软件在这个领域里没有好的解决方法。

　　批次需求计划(LRP，Lot Requirement Planning )的概念是由台湾鼎新电脑股份有限公司于1992年提出的，并于当年完成相关的ERP软件( LEADER ERP 的 LRP 模块 )，以满足接单生产或项目型生产为主要生产模式的企业在生产管理方面的需求--计划、执行、追踪、考核。此管理工具十年来历经众多企业的使用与反馈，功能更见成熟与丰富，现已成为神州数码易飞ERP中的重要模块，深得用户的好评。

　　所谓批次需求计划，是指能以一张或数张客户订单(或工单)为单位(批次)进行生产计划与采购计划，经必要的调整与发放，自动生成对应的工单及采购单后，允许用户以该单位(批次)号码为基础进行生产及采购计划执行状况的跟踪，并提供用户在执行管理工作时所需信息的管理信息系统。

　　为了满足接单或项目型生产的管理特性，批次需求计划具有以下特性：

　　1. 除了一般ERP具有的料件属性外，另新增"按批补货"的料件属性

　　2. 允许用户指定以客户订单或计划工单为批次计划来源

　　3. 允许用户自由选择以毛需求或净需求进行计划，以符合实际需要

　　4. 依据用户选择条件, 自动生成计生产或(及)采购计划

　　5. 依据用户选择条件, 自动进行计划的锁定及发放

　　6. 依据批次号码提供生产或采购计划整批追踪

　　批次需求计划带来的效益

　　批次需求计划历经十年来大量用户的验证，证明其确实为用户带来很高的效益，经过了我们直接面对用户进行访谈后，用户认为此工具所带来的效益有：

　　1. 提高了企业应付客户插单、改单、抽单时的反应速度及处理的正确性。

　　因为管理工具的改良，使得应付异常情况所需要的信息唾手可得，加上需求计算以计算器代替人工，速度与正确性都提高了，因此反应的速度与正确性都加快了。

　　2. 提升了进行生产与采购计划的效率，减少了作业错误。

　　因为管理工具的改良，需求计算的工作由计算器进行，因此效率得以提升，错误减少了。

[1] [2] 下一页