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3. 加快了计划执行追踪的速度
绝大多数的ERP系统将计划转化为执行的单据后，就好像断了线的风筝一般，无法追溯源头，当管理人员有需要针对某订单或项目的执行状况进行跟踪时，必须东拼西凑，花费大量时间才能了解整个计划的执行状况。但批次计划工具的设计方式让用户能直接以批次号码进行跟踪，所有状况在弹指之间就一目了然(批次号码好象粽绳一般，能提纲挈领地将原来零零散散的许多信息(粽子)有条理地整串提交到用户手上)。
4. 订单交付的状况更为清楚，提高了客户满意度。
从前回复客户有关订单交期的问题时，因为信息取得困难，经常无法立即回复，而且，回复的信息也经常出错。现在使用了新的工具，信息的透明度与正确性都提高了，因此，对客户能够提供更快更正确的信息，客户满意度自然提高了。
另外，所有参与访谈的客户都一致认为使用了这个工具后"工作变得轻松多了"。以前不管进行正常的计划或异常状况(客户插单、改单、抽单等)的处理，往往耗费大量的时间，而且经常发生计算错误或遗漏的情况。现在只要"移动几下鼠标"，不管计划或追踪等繁杂的工作都在瞬间完成，而且犯错的机会也大大地降低了。
结语
身处21世纪的我们，不该再以旧的管理思维进行思考，我们不该想如何以新科技来加速或改善目前我们所做的工作，而应该想如何利用新科技来做些我们没有做过的事情。信息技术就是管理工具革命性的改变，如果我们以手工方式作业的思维去想如何以信息化改善目前的作业，其实是种不切实际而且无法获得大幅度进步及效益的作法。
批次需求计划的运用就是一个很好的例子：它们是信息系统的产物，在手工作业之下不存在或者做起来太过复杂而滞碍难行。但是，许多企业实施ERP后，运用了这个新的管理工具，却可以大幅提升生产及物料计划的效率与正确性，减少错误发生的机会，加强人员对于生产管理、物料管理工作执行与追踪的能力，并使企业面临客户插单、改单、抽单等状况时能以最快的速度反应。这种好的管理工具只存在于神州数码易飞ERP里。