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看老板如何事必躬亲
“A栋到C栋的过道里面有水啊，赶快打扫一下好不好?”像这样的电话在和记者一起参观的40分钟内，陈勇雄打了将近10个，分别是为了：扫干净由于装宣传栏而留下的灰、处理厂房的霉味、拉门需要更换了.......
他打电话的语气似乎并不像是上司责备下属，反而像是家长在支使自己的孩子，而对于这间工厂他也并不像个老板，更像是事必躬亲的管家。“办工厂不容易，点点滴滴都要照顾到啦。”已经管理了很多年工厂的陈勇雄告诉记者，无论在台湾还是在大陆，他看到的工厂起起落落太多了，大概正是由于这样，他才任何事都亲历亲为，而且发现问题就要马上找人来解决。
鸿名所执行的5S管理同样源于日本，是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，通过规范现场、物品，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。
或许说5S管理太过生硬，其实就是教会员工“不要拿洗澡房当成厕所”，陈勇雄早年来深圳的时候条件很艰苦，员工素质有限，“日常生活上都没有做到，怎么可能要求他们在工作上做到整洁呢?”陈勇雄觉得他事事费心地去教绝不是无用功。
鸿名所从事的精密仪器组装需要绝对洁净。所以他不光教会员工去何操作机械，还要告诉他们穿静电服(电子仪器生产需要穿戴的特殊工作服)时不要把头发露在外面、不要踩着鞋跟、雨伞滴水不可以乱放要放在指定的位置上等等。
鸿名的工厂里还有一面照片墙，就是教导新员工该如何穿着、如何操作。“最近的年轻人比较浮躁，都是独生子，所以管理起来比以前还要难了。这就要求管理人员多走、多看、多想、多做，看哪些地方还有改善的空间。”他是这么说的，也的确是这么做的。在参观中一块制作精美的看板吸引了记者，这是一个流程现场布局模拟图，上面标有五角星的是改善项目所在的地方，“应该加个现在所处的位置在哪里”。陈勇雄跟一名员工讲。之后他转而告诉记者“每次来工厂都要发现很多问题。”而比起记者曾经走访过的江浙、珠三角一带的民企来，鸿名几乎是最干净、物品摆放最整齐的一家工厂。