会员登录
会员注册要解决三方面的问题：首先要确定有哪些用户，他们需要什么样的产品和何时需要;其次是调查市场上有哪些资源可以用于这些产品，它们的质量如何，供货商的供应能力能否满足要求，是采用订购方式还是采用合作方式;第三是调查可以有哪些企业能与本企业结成联盟共同来完成这些任务，这些企业的人员、设备和组织管理条件和状态如何，以及这些企业的经营信誉是否可靠等等。
在上述市场分析的基础上作出如何组织虚拟公司的决策，然后进行各项任务分解，以便分散给合作企业共同生产，确定经营方针和生产组织结构，建立相应的管理体制和信息系统，最后根据任务的结构和工艺特点制定成员间的生产计划，当计划执行过程中出现问题时进行相应的协调工作，如果协调后仍不能得到满意的结果，则需要重新考虑任务的分配和调整组织结构，直到能向用户提供满意的产品为止。
3 制造业的全球化
敏捷制造战略的发表，促进了制造业的全球化。近年来，全球化经营已不单是跨国公司的经营策略，中规模企业也以全球化经营作为企业能否取得成功的主要因素来考虑。对每个企业来讲，当前的世界变得更充满竞争性了。
信息技术的发展，使企业能在低费用、不费力和高速度的条件下获取分布在世界各地的信息数据，并几乎能在世界范围内实时地协调和处理各种变化，如市场需求变化、新产品的变化、经济形势的变动和竞争对手的动态等信息。发达的交通和后勤支持能力，使企业可以在全球市场上销售产品、采购原材料和配套件、建立生产基地。产品?quot;在哪里做的'(Made in…)已经越来越失去它的意义，而将以'由谁做的'(Made by…)来取代。过去是企业用产品推动市场，现在则是市场拉动企业发展新产品。
全球化制造企业取得成功的条件有：
3.1 正确的全球化制造策略
全球化制造策略是最重要的成功因素。生产紧靠市场，在另外一个国家进行低成本的生产，并能对市场和用户的变化都作出灵活的反应，是建立全球化制造的驱动因素。但是在另一个国家成功建立生产能力的同时也具有高风险性。任何一个不适当的位置选择，一个错误的产品决策，忽略了市场的特殊需求，或者忽略了所选国家和地区有关人的素质、文化、管理能力等方面的特点，将导致一个公司的灾难，有许多例子可以说明一个公司因全球制造的决策错误而从顶峰坠落。但是，只要企业能用正确的决策规划方法抓住机遇作出正确的决策，成功的例子也是很多的。图2为从市场和企业能力两个方面规划全球制造策略的过程示意图。
企业的经营管理能力和企业的潜在能力是企业实现全球制造的基础，在企业的经营决策中必须包括在别的国家的人员、财源、基础以及可用的知识、技术和设备，从这两个方面来规划，产生出全球制造策略的概念，以避免失误。
3.2 不断创新的能力