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严格制度落实
制度再健全、再完备细致，不认真抓好落实也等于一纸空文，所以在健全制度、强化培训的基础上，企业要严格落实制度，才能管好用好安监员。
首先从抓劳动纪律入手，凡现场发生事故或者出现“三违”现象，当班安监员就要受到罚款、降级甚至开除的处分;对于在现场监督监察不到位，凑指标、乱罚款或其它原因直接导致安全事故的安监员一律淘汰。对违章的安监员，决不能姑息迁就，一律要进行处理通报。实行区队事故同安监员连带处罚，既区队出现事故，对区队及责任者处罚的同时，对负责的安监员，也要根据事故不同性质依据制度连带处罚。
在实行制度约束的同时，做到奖罚分明。处罚固然是有效的管理手段，但只处罚，不嘉奖，就会引起抵触情绪，效果就事倍功半。所以在安监员的管理中要充分发挥经济杠杆的作用，做到奖罚分明，经济杠杆的合理利用，好则有推动作用，坏则有抑制作用。对安监员不严格执行奖罚规定，能够造成监督监察积极性不高，责任心差，监督监察不到位等现象，所以在处罚的同时要给予适当的激励。
发挥个体特长
安监员是从各基层单位招聘的，在业务技术上也各不相同，所以在安排安监员时如何用己之长，是管好用好安监员的关键点。比如从采煤招聘的安监员负责采煤工作面的监察，掘进单位招聘的安监员负责掘进工作面的监察，这样合理的分工，一方面能够调动起安监员的积极性，另一方面也能够更好的发挥其特长。实行对口负责，各尽其能，力求达到人尽其才，这样能使安监员更好的发挥作用，能对施工过程中出现的隐患、“三违”现象及时给予消除和制止。如果让从采煤招聘来的安监员到掘进单位去监督监察，一方面是其业务技术不熟练，对现场存在的隐患和施工过程中可能造成的危险不能得到充分辨识;另一方面是现场出现重大危及人身安全的问题时，也不知道该如何采取措施，这样就容易造成问题的扩大，导致严重后果。所以只有根据个人的专业技术特长，合理的安排安监员，才能更好的发挥安监员的作用。
加强监督 落实责任
权力失去监督，就容易恶意膨胀。执行制度过程中不监督，就可能落实不力，每项制度从出台到执行再到自觉执行都离不开监督。安监员在现场监督监察的质量效果也同样离不开监督检查。做好这方面工作要强化对跟班安监员和安监小分队监察情况的监督。对跟班安监员的监督，首先要发挥安监机动小分队的作用，赋予他们相应的监督权力，规定他们重点检查现场跟班安监员现场监察情况和制止、查处三违情况进行检查，凡现场查处隐患而现场跟班安监员当班未查处的，一律追究跟班安监员的责任;其次要发挥大班安监员的作用，规定大班安监员一律上小班，采取不定时间、不打招呼、不定地点的方式，检查跟班安监员现场遵守劳动纪律情况，凡发现安监员不在现场交接班或坐岗、脱岗、睡岗等现象，一律严肃处理;凡发现现场存在重大事故隐患或不按规定施工，而安监员却不进行挂牌的，一律追究安监员的责任。领导或科室管理人员带班检查工作时，凡在有安监员的施工地点查处隐患，而安监员未查处的，一律反向追究安监员责任。对安监小分队的监督，规定小分队员由安监处长直接管理，并充分发挥现场安监员和区队人员的监督作用，对小分队员的监督监察情况和查处隐患、三违情况等进行监督，月底采取内部测评和区队群众测评两种方式，对小分队员现场监督监察情况进行测评打分，并将测评分数和小分队员的收入挂钩考核。