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企业也希望与媒体建立良性沟通机制,通过企业、媒体及相关各方的互动,形成良好的企业社会责任氛围。
合作需要“制度性力量”
同社会机构进行战略合作，共同寻求解决方案。由于社会问题的错杂性，企业不可能单独寻找到答案，也无法满足所有利益方的诉求，只有寻求多方的合作才能发挥协同效应。比如可口可乐公司抓住了捍卫地球水资源这个主题，同世界野生基金会(World Wildlife Fund)等公益机构建立了伙伴关系。在过去数年间可口可乐连续发起数个围绕该主题的大型公益投资项目，比如在中国，可口可乐以2000万美元投入的5年计划，在七条河流沿岸的当地社区改善水质。
2008年4月出版的《中国慈善捐赠发展蓝皮书》指出，中国慈善事业大多停留在“政府主导”的形态中，“一方有难，八方支援”是中国慈善事业的缩影，还没有成为全社会的事业。和许多先进国家相比，中国慈善事业的发展尚缺少“制度性力量”。
一方面，社会组织发育严重滞后。从经济、政治与社会的角度出发，慈善作为继市场分配、政府分配之外的第三次分配，理应由社会完成。然而，由于制度设计及历史原因，中国的慈善事业目前仍然是以政府为主导，慈善组织只有100多家，捐过款物的公民不过10%，而在以社会为主导的美国，却有慈善组织100多万家，捐过款物的公民超过85%。
众所周知，在中国几千年来，一个重要的特点就是社会结构不合理，只有强大的政府和原子型的个人，缺乏丰富的社会组织，尤其是缺乏专业化的有效率的非政府组织(NGO)。
相比之下，在欧洲，罗马帝国灭亡以后，一直是教会唱主角，也就是说社会组织在其中起到了关键的作用。而在欧洲进入民主国家后，其各种社会组织一向比较发达，到现代社会就更是势不可挡。今天的美国，各种基金会、各种非政府组织林立，再加上美国占社会主流的教会组织，美国的公民社会发育得就像细胞组织那样齐全，就像毛细血管那样四通八达，神通广大!