会员登录
会员注册塔河分公司在“双促”主题活动中，牢牢把握发展这一根本，讲政治、顾大局，积极贯彻落实总部“努力增产成品油，保证市场供应”的要求，发动职工全力开展对标赶超活动，努力挖潜增效;切实加强技术攻关，变废为宝;优化生产方案，多产汽柴油;积极开展自销产品推量推价工作，使生产经营取得较好成绩。1～6月份，该公司累计加工原料油94.68万吨，实现利润4822万元，吨油利润上升到新水平。
以“双促”主题活动为动力，全力开展对标赶超活动，努力挖潜增效。该公司将各项技术经济指标层层分解到各单位，并制定了三个档次的考核指标，即集团公司下达指标、该公司内控指标、行业先进水平，把该公司内控指标作为必须完成的指标，将行业先进水平作为努力的目标。对于完成内控指标的，根据指标完成情况与行业先进水平接近程度，给予金额不等的奖励。对完不成内控指标的，该公司采取点对点“结对子”帮扶，帮扶过程中，领导干部和机关人员，多次深入生产操作一线，与班组职工沟通交流，听取意见，找准原因，合作攻关，共解难题，激发了全体员工完成经济技术指标的积极性。1-6月份，该公司各项经济技术指标持续保持了较好水平，大部分指标较去年同期有所提升，个别指标达到了行业先进标准。特别是开展对标赶超活动以来，各部门积极主动配合，加强气柜运行管理，优化干气系统操作，基本上实现了火炬零排放。据统计，每小时可回收干气1100立方米(标准)，仅此一项每年可节约燃料气采购费近500万元。
以“双促”主题活动为动力，积极组织技术攻关,优化工艺操作，变废为宝。该公司各装置所产干气经气柜回收后，为加热炉提供燃料，有时干气过剩，只能排放至火炬燃烧。为解决此问题，该公司组织开展了降低干气中C3以上组份含量的技术攻关活动。技术人员在对常压焦化装置吸收稳定操作参数跟踪分析的基础上，优化吸收稳定系统工艺操作。采取调整吸收剂比例、对解析塔底温度卡边操作并相应调整解析塔中段和塔底取热比例等措施，提高了吸收塔的吸收效果，改善了解析塔的解析效果。同时，适当降低稳定塔液态烃回流比，增加液态烃收率，从而减少液态烃系统循环量，减少了吸收负荷。车间将优化后的工艺操作法作为一项日常工作交接，班班为进一步优化操作献计献策，在全体人员的共同努力下，C3以上组分含量较攻关前下降了3%，同时每小时可增产液化气0.25吨，且控制得较平稳。按此计算，每年将增产液化气2000余吨，增效600余万元。不仅增加了经济效益，而且减少了过剩干气燃放火炬造成的环境污染。另外，该公司还召开了优化全厂蒸汽系统的技术分析会，制定了优化运行方案，并严格落实各项优化措施，自3月初实现了蒸汽锅炉单炉产汽。在单炉运行期间，该公司加强运行炉的维护与检查，做到车间干部“一日一查”，运行人员“两小时一查”，检维修单位每天一查，确保了单炉安全运行，满足了全厂的用汽需要。据统计，停运一台45吨/小时锅炉后，截止7月1日，共节约电近130万度，蒸汽4320吨，节约能源折合人民币达100余万元。
以“双促”主题活动为动力，积极优化生产方案，努力增产汽柴油。该公司积极贯彻落实总部“努力增产成品油，保证市场供应”的要求，把切实履行国有企业的政治和社会责任放在第一位，在“生产越多亏损越大”的情况下，积极开展技术攻关活动，消除影响装置长周期运行的瓶颈问题，合理编排生产计划，坚持各装置满负荷生产。优化各装置操作，积极调整产品结构，降低石脑油产量提高汽油产量;充分挖掘生产装置的潜能，采取提高焦化装置掺渣量等手段，千方百计提高轻质油收率，大力增产汽柴油，确保市场急需汽油、柴油的供应。1-6月份，该公司累讲增产汽柴油1.72万吨，增利2890余万元。
以“双促”主题活动为动力，大力开展自销产品推量推价工作，争取效益最大化。面对自销产品价格随原油价格持续攀升而上涨的市场形势，该公司一方面拓展疆内市场，摆脱铁路运力不足的制约，努力提高自销产品的销量;另一方面，密切关注市场价格动态，增加自销产品调价频次，紧贴市场适时提高自销产品价格。通过不懈努力，自销产品推量推价工作成效显著。1-6月份，该公司累计销售各类自销产品21.18万吨，主要自销产品价格与系统内兄弟单位间的差价在逐步缩小。石油焦、硫磺、液化气等产品的均价与去年同期相比均有较大幅度的提高，特别是石油焦的均价达到了1438元/吨，与去年同期相比提高了1008元/吨，在系统内同类产品价格中处于较高水平。