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四、薪酬结构设计通常采用的发放明目：
1、管理序列薪酬结构的整体框架：
年总收入=年基本收入 年其他收入=(月固定工资 月绩效工资 年度延迟支付工资) (企业业绩分享 工龄工资 各类补贴或补助)
2、职能序列薪酬结构的整体框架：
年总收入=年基本收入 年其他收入=(月固定工资 月绩效工资 年度延迟支付工资) (企业业绩分享 工龄工资 各类补贴或补助)
3、技术序列薪酬结构的整体框架：
年总收入=年基本收入 年其他收入=(月固定工资 月绩效工资 项目奖金 年度延迟支付工资) (企业业绩分享 工龄工资 各类补贴或补助)
4、销售序列薪酬结构的整体框架：
年总收入=年基本收入 年其他收入=(月固定工资 佣金 销售奖金 年度延迟支付工资) (工龄工资 各类补贴或补助)
5、技术序列薪酬结构的整体框架：
年总收入=年基本收入 年其他收入=(月固定工资 计件工资 年度延迟支付工资) (工龄工资 各类补贴或补助)
五、薪酬结构设计中具体科目的作用和注意点：
1、月固定工资
a)月固定工资的设立目的：保障员工的基本生活收入的目的
b)月固定工资的下限：一般具体下限数字必须大于当地最低生活标准线
c)月固定工资的比重：综合考虑年基本收入和职级，一般而言，职级较低的员工固定工资的比例较高。