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人力资源规划成功的关键:岗位分析 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 大连快线 佚名 参加讨论212

  3、岗位在机构中的位置如何?

  他(她)直接为谁效力?

  哪些职位与该岗位同属一个部门?

  他(她)最频繁的对内外对外联系有哪些?

  他(她)出差吗?去何处?因何故?

  4、他(她)一般有哪些助手?

  他(她)主管哪些工作?

  简要说明每位下属的工作范畴———规模,范围,存在原因。

  他(她)的下属是何种类型的员工———是否称职,是否经验丰富,等等?

  他(她)如何管理下属?使用何种信息管理系统?

  经常与哪些下属直接接触?

  他(她)是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识?因何如此?

  5、需具备何种技术、管理及人际关系的协调能力?

  岗位的基本要求是什么?

  岗位主管(他或她)的工作环境在技术、专业,以及经济方面的状况如何?

  需要哪些专业技术?

  如何掌握技术知识,脱产培训还是在职培训?

  公司是否有其他渠道提供类似的技术知识?他(她)能否有机会接触这些知识?

  他(她)可向谁寻求帮助?

  他(她)的自主权限有多大?

  他(她)向哪级主管负责?

  日常工作中,与技术知识相比,处理人际关系的技巧重要程度如何?

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Tags:岗位体系  
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