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创新理念推动人力资源管理软件升级
我国是个人力资源大国，企业并不缺少优秀的创新型人力资源。然而，新形势下战略人力资源管理体系的建设已经不在是单纯的人力资源业务领域的深化，也不是人力资源管理业务的协同，而是建立在企业战略规划基础之上的，面向企业持续盈利和核心竞争力提升的人力资源管理价值分析体系建设。
传统人力资源管理软件解决的是功能层面的应用满足和业务系统，保证了各个业务应用的信息化实现和不同业务应用之间的业务协同，有效的支撑企业的人力资源管理规范化应用。但是，我们也看到，传统人力资源管理软件在新的形势下面临的挑战，即价值分析需求。随着应用的深入，人力资源部门面临着精细化管理、规避风险;优化成本结构、创造管理利润、加强集团管控等方面的应用价值需求，因此新一代eHR――价值分析软件随之产生。它主要解决人力资源部门的关键价值如何支撑的工具问题，不同于传统人事软件和eHR，是建立在业务协同和数据分析基础之上的对人力资源部关键价值的有效满足的支撑工具。
近日，用友为应对目前人力资源管理面临的困境，率先在行业中提出“价值分析”的理念，并在传统的人力资源管理、IT技术之上，实现人力资源管理软件从功能软件到价值软件的升级。用友又一次凭借自主创新让人力资源管理软件实现了新的飞跃，也让更多企业的人力资源管理转型成为可能。
据了解，价值分析是企业人力资源管理信息化的第三个层次，主要服务企业的决策层，围绕企业的战略方向，分析、布署和落实人力资源战略，确保支撑企业整体战略目标的实现。让领导层能够实时掌控企业的人力资本开发、职业生涯规划、关键人员管理、人工成本结构等等重要信息，这些价值分析均是帮助决策层实现及时、准确、科学决策的重要工具，因此对信息进行深层挖掘和利用，帮助企业合理规避法律风险，并创造最大化的企业价值是传统eHR所不能解决的，也是新一代eHR发展的契机。
“价值分析型”eHR打造全新管理模式
用友相关负责人透露，用友通过提取众多行业众多客户的最佳实践后，完成人力资源的信息管理、功能管理信息化、流程管理信息化之后，成功的成为中国最有竞争力的人力资源管理信息化专家，并在此基础上依托国际化专业研发体系，新推出新一代eHR――人力资源价值分析软件，力图为众多集团企业在完成传统人力资源管理信息化基础上实现深度人力资源价值分析，更好的支撑人力资源管理发展和企业战略实现。
新一代eHR关键在于基于人力资源价值分析，通过优化人工成本结构，创造企业管理利润;通过创新人力资源管理体系，提升企业人力资源服务能力，进而创造新的企业竞争力。
从业务上来看，新一代eHR主要通过“选、育、用、留、裁”等几个方面的深度价值分析，对人力资源管理体系进行全面的系统的梳理，立足于管控与价值分析应用，进而建立健全的人力资源管理体系，从而创造企业新竞争力。
选：对企业来说，如何找到最合适的人才是人力资源管理的关键之一。正确的“选”人能够为企业创造价值，这时的人是资源，是创造利润的资本;错误的“选”人只会给企业带来成本(招聘成本、培训成本、离职成本)，甚至是管理风险，这时的人是成本。因此，人力资源价值分析软件认为，企业招聘需要严格把住进入关，需要通过严格规范的招聘流程，从过去单纯的关注员工的专业才能转变为关注个人素质发展，立足于明确的任职资格，遵循企业严格的招退工规范执行，通过正确的选择实现企业人工成本的有效管理和企业风险的有效规避。