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会员注册在全国火电建设市场日趋饱和的情况下，江西火电建设公司经过几年的市场实践，承受了来自方方面面的压力，依靠实施“精品工程”和“用户满意工程”进行了“自救”，走出了困境，增强了企业市场竞争实力。
一、扎扎实实推行“精品工程”
近年来，我公司与其他火电施工企业一样，遇到了前所未有的困难。面对困难，公司的决策层冷静地审时度势，牢牢抓住丰城电厂建设4台30万千瓦机组这个契机，扎扎实实地把创“精品工程”当作新的生产要素、企业发展的核心和重要的无形资产来实施，成功地走出了一条靠“精品工程”闯市场的路子，大大提高了企业的竞争实力。
1995年8月，丰电工程开工伊始，公司领导就明确提出，按基建达标投产的要求，将机组安全、优质移交投产，并实现 “建设一台，达标一台，一台比一台更好”的目标，努力把丰城电厂建设成为电力基建样板工程。为了使以上目标得以实现，采取了思想、制度、责任“三到位”措施。
一是思想到位。首先在公司层树立竞争、危机、改进3个意识，充分认识到市场竞争的 激烈，增强危机观念，树立不断改进提高的紧迫感。其次，为了强化全员创“精品工程”意 识，创办了“技师是企业生命源泉”专题广播，“质量在我心中”演讲赛和“质量杯”知识擂台赛等。随着精品工程教育的不断深入，广大职工创“精品工程”的意识越来越强，效果十分明显。
二是制度到位。每项工程开工前坚持推行项目《开工报告》制度，对分项工程实行《作 业指导书》和技术交底制度，建立了由项目公司、专业工地和班组组成的三级质量和检验网 络，坚持每周一次的质量例会制度，由各工地质检员对本单位上周质量检查情况进行小结， 并把日常质量检查中遇到的问题提出来共同探讨解决的方法;在原有基础上，增加了由质检 人员佩戴“质量检查”袖章上岗。进一步增强了质检人员的工作责任心，使施工过程完全置 于质检人员控制下。
三是责任到位。为了进一步明确责任，公司对各项目工程实行挂牌施工，并根据丰电工 程基建达标的特点，实行“质量一票否决权”。为克服目前国内同类机组出现的质量通病，分期分批组织人员带着问题到兄弟单位参观学习，收集资料，调研国内同类机组的经验教训，加强了对30万千瓦机组质量薄弱环节的了解。在总结同类机组施工中的难点问题的基础上，开展qc活动，组织重点攻关，实行关键工序超前控制，并对各专业以《包保合同》的形式明确质量指标的具体要求，做到责任到人，措施到位，管理到岗，从而有效地整治了施工质量通病。
为了使工程技师管理与国际接轨，公司有远见地选择了代表国际先进水平的iso9002 模式运用到丰电工程之中，使电厂安装上千个分项工程、数万道工序和环节，全部按照iso9002标准来运行。1997年7月，公司获得了iso9002质量体系认证，从而使质量管理水平迈进了国内先进行列。