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4.计划的优化。project98可通过项目间的链接同时处理多个项目，提供多项目的协调控制，将多个子项目计划综合到一起后，检查整个项目的日程、成本、资源，并与招标文件中规定的相比较，对其进行调整，使计划更符合业主的要求。如果要缩短项目的日程，首先必须从project98提供的“详细甘特田”或筛选器中的“关键任务”显示出的关键任务着手，调整的办法有：删除关键任务、缩短关键任务工期、分配更多的资源及更改链接类型等。
5.internet的应用。project98最突出的特点是添加了internet功能，使整个项目管理业务与因特网结合进行文档管理、在线讨论、下达计划等，从而摆脱操作时间、操作地点的限制。如项目小组在制作标书时利用企业内部局域网络系统，在项目文件中通过插入超级链接将各部门或专业小组编制的汁划集成在一起，构成一份完整的施工组织设计，使项目组成员的信息交换更为方便。
6.筛选及输出
(1)筛选功能。在计划的执行过程中，项目经理针对各级主管负责的工作范围制定详细的子进度计划，同时可利用project98中“详细甘特图”或“统筹图”清晰标明相关工作活动的最早开始、最迟完成的时间和总时差。利用编码筛选出各专业小组的进度计划，如利用project98中的“筛选器”创建一个域为“编码”条件为“等于”，值为“????????g?”的新 “筛选器”，则project98可自动从详细进度计划中筛选出钢筋小组的进度计划，通过企业内部局域网下达给各专业小组。
(2) 输出成果。project98采用cpm和pert技术自动生成网络图、横道图、资源使用状况表和其它200多种预定义的表格和图形，并可以与其它程序如 microsoft excel、microsoft word、microsoft access等共享信息，如：为了在project98中突出显示一些重要的数据，可以把microsoft project中的数据插入microsoft excel中，将数据显示为柱状图或饼图，然后插入到项目的 “甘特图”视图中，并通过选择视图、工作表类型以及设置格式，使输出的横道图、网络图、报告均图文并茂，格式美观，对于编制一份精美的施工组织设计有所帮助。
三、计划的控制
1.信息的反馈。计划做好后，并不代表计划工作的结束，仅仅只是计划管理工作的开始，计划一经下达，各管理层必须根据实际情况定期填写工作包说明表，并通过企业局域网反馈给各管理层及项目经理。
2.进度控制 。在跟踪计划的执行过程中首先必须设立比较基准。工程活动开始以后，项目经理可以将反馈回来的各个活动的实际开始时间及完成程度输入，软件可以计算已开始，但未结束活动的持续时间。井自动调整网络计算各活动、任务、子项目、项目的完成程度，并与比较基准数据进行比较，通过在项目中显示进度线找出差距。项目经理可以通过调整任务的相关性、分配额外的资源时间、重新分配资源、删除或组合某些活动来进行进度控制。
3.成本控制。输入活动和资源、成本并将资源分配给任务以后，project98将自动计算每个资源的工时成本、每个活动和资源的总成本以及项目的总成本。所有这些成本都为计划成本。输入工程活动进行过程中所消耗的成本后，软件会自动计算剩余成本，项目经理利用“盈余分析表”来预测活动是否能在预期成本内完成或超出预算，以便能够及早发现成本超支因素并相应对成本进行调整。
四、结束语
project98操作方便、入门快，且比其它项目管理软件价格便宜，通过在南京太阳宫施工项目中应用project98进行计划管理的实践说明，只要充分利用它的功能，对于施工企业提高项目管理水平与市场的竞争能力是大有裨益的。但是，由于建筑工程自身的特点，对于计划管理的重要阶段，如：项目结构分解、工期、资源、成本的定义、信息的反馈是计算机所不能替代人的工作，因此在计划管理过程中要加强计算机在建筑工程中的应用，首先必须提高施工企业内部管理水平。