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项目部财务收支审批制度、内部稽核制度、财产管理清查制度、内部工程分包及考核办法，从项目部的内部管理上有条理、规范地强化项目部的自我约束机制，从而保障项目管理目标的实现。
企业资金统筹管理办法、企业经常性财务检查制度、工程价款回收考核制度、分配审批制度，从企业对项目部管理角度，对项目部资金收支、会计核算、价款回收、分配开支的合理合法性，再加一层约束和规范，起到检查和监督项目自我约束行为的作用。
四、配套的会计模拟市场
按项目管理的要求，企业内部需要建立模拟市场：资金市场——企业内部银行、材料市场、设备和周转材料租赁市场、劳务市场及生活服务市场。各市场间进行经济结算，各自独立经营，自负盈亏。
建立资金市场——企业内部银行。制定内部银行结算办法，规定企业内部结算的方式，凭单传递程序，要求企业内部单位之间相互提供劳务，发生租赁、材料价让等经济事项的相互结算，必须通过内部银行转帐结算，不得动用货币结算，从而堵塞资金管理的漏洞，保全企业资金。内部银行的开设，是企业会计行为的深化，它的运行将银行结算机制引入企业内部管理。通过对资金的统筹管理和有偿使用，加速了资金周转，加强了成本信息，提高了资金运作效率。
建立设备和周转材料租赁市场，制定租赁管理办法和内部租赁价格，以及相应的会计核算办法。租赁市场会计成本核算部分，就不能简单套用施工企业成本核算科目和方法。在制定会计核算办法时，必须明确成本核算部分参照的会计制度、可使用的会计科目、费用归集方法以及成本核算的内容。
建立材料市场、劳务市场、生活服务市场，同上一理，也要制定相应的财会工作管理办法、明确内部结算价格，拟定适应的会计核算办法。
企业内部市场体系的形成，必须要求建立相应的会计模拟市场。会计模拟市场是由各个市场的会计核算方式、内部结算价格系列、使用会计科目、成本核算对象和方法、经营成果分配及使用、内部结算方式、程序等构成。会计模拟市场使企业内部模拟市场价值化，内部会计控制矩阵化，营造出项目管理运作的内部市场环境。
五、有效的会计清算工作
项目施工结束，项目部解体前必须进行会计清算。会计清算工作分为外部和内部两方面进行。外部：债权要进行退场前的最后结清、催要、核实和签证，确保债权的真实、完整和有效。债务，也要进行最后的认定、核准。租赁和借用的设备、材料、物品予以修理、清退。内部：进行全面的资产清查盘点。租赁的设备、周转材料，全面修复、整理、清点与租赁台帐核定，然后返交租赁市场。设备、周转材料的短缺、毁损全部计入项目成本，由项目部承担。材料、低值易耗品、货币进行清点，与帐面核对，盘亏与毁损也必须计人项目成本，由项目部承担。盘清后的财产列出清单，交归企业。其他财务帐面价值已列损耗，而仍具备实物使用价值的物品，也要清点造册，交归企业。对于内部债务，项目部对企业应上缴资金以及对内各模拟市场所欠的帐项、欠付职工工资等也要进行核对一致，以项目部交归企业的有帐面价值的资产和债权抵付内外债务。
项目会计清算工作，由企业主管经 营的领导，组织有关职能部门与项目部结合进行。对项目部的财产、债权、债务进行全面清理，自制财产目录和债权、债务清单。提出财产交归企业作帐的依据和债权、债务处理办法，做好移交、接收划转和管理工作，并妥善处理各项遗留问题。最后，对会计档案也要进行整理、装订、移交、归档。
综上所述，建立一个完善、规范的项目部会计工作运行模式，既能对企业的会计行为进行优化、强化，又实现了会计工作对项目管理的有序、有效。两者的有机、和谐统一，对于项目管理具有重要的理沦和现实意义。