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项目范围管理:守住你的每一寸土地 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 互联网 佚名 参加讨论

  我们遇到的问题不是客户没有在需求规格上签字,而是签了字却还是掉进了焦油坑。

  项目进入到开发的第四个月,系统开发进入二次开发阶段,这个阶段为客户进行功能的定制,也就是实现需求规格说明书中的客户需求。开发的工作相当紧张,而我所在的开发团队已经是相当有经验的,因为这套软件的整个开发过程我们都参与了,因此我们甚至不需要查阅有关接口的文档,因为这些已经掌握在我们开发人员的心中了。

  优秀的团队具有高的效率,经过一个多月的开发和测试,需求已经大部分被实现。我们也向客户演示了部分功能,客户对我们的软件功能和我们团队的效率表示了赞赏,但是也提出了之前因为没有提出废料回收,而现在想增加废料回收的管理。经过公司领导商量之后,决定为了让客户了解我们公司的实力,决定免费为客户增加废料回收管理的内容。

  我们开发团队在领导的要求下,也为了公司,向焦油坑迈出了左脚。

  更不幸的是,该企业的一位老总提出了要求我们提供数据的智能分析功能,每个月由软件提供一份报告,指出该企业的生产管理中的数据智能分析结果,为他们提供决策。而这一部分由于技术含量高,我们的软件产品中一直没有提供此功能。虽然我们曾经试图开发这样一个产品,但是在进行了一些准备工作之后,因为人力不足而最终没有进行开发。老板“刘璋”在与该企业老总再三讨价还价之后,还是答应了他们的要求,原因是:曹操当时答应他们,如果项目给他做,则免费提供智能分析功能。

  这次,我们完全陷进了焦油坑。

  抵抗

  正如我所料想的,有些事情一旦有了开始,就没有结束。

  在接下来的三个月中,我们根本就无法实现所谓的商业智能分析,如果说我们实现了,那只能是自欺欺人。项目经理多次的向“刘璋”提出了“无法实现”的意见,但是都被驳回。“无论如何也不能输给曹操”,这就是“刘璋”的回答。

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Tags:项目管理,范围管理  
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