关于工程项目成本管理的一些思考 (1)

　　成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能项目地降低成本费用的一种科学的管理活动。

　　成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作来说，可以划分为计划系统、预算系统、财务系统相配合、协调的统一过程：首先需要为三个相对独立的系统建立共同的信息交换语言，使它们之间有一个可以交换数据资源的信息平台;然后工程造价师根据施工合同和计划进度作出成本预测，作为项目施工过程中的成本控制目标;财务系统中的成本责任中心的会计师对日常成本开支进行归集、控制，与目标成本作对比，分析差异存在的原因，寻找解决的途径，并提交决策层业绩报告。

　　下面主要就成本管理过程中的信息交流、目标成本预测制定、成本的过程控制三方面引以阐述。

　　1.　建立适合项目管理的WBS，完善项目管理中不同系统之间的信息沟通机制

　　工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称 WBS)是一种层次化的树状结构，是将项目划分为可以管理的项目单元，通过控制这些项目单元的费用、进度和质量，达到控制整个项目的目的。这些项目单元完全是为了施工和管理、分析、控制的需要而人为设置的作业点，然后为每一作业点赋予统一的编码，使其代码化，这样，WBS就有了一个共同的信息交换语言，为项目的所有信息建立一个共同的定义。在此基础上，财务系统中的成本责任中心也要按照WBS的设置建立与之相对应的成本核算架构，并将每一作业点需要归集的费用按照会计术语分类(例如：人工费，材料费，机械费，现场管理费等)，同时赋予它们以编码，这样，既便于费用的分析考核，又建立了系统之间的信息交流渠道。总之，应用WBS实现了项目参加者之间进行信息沟通的需要，为施工过程中的进度管理、目标成本的预测、成本中心的费用归集、成本数据的分析、业绩的考核评价，提供了一个可对比的操作平台。 例如，下面就是一个火力发电厂土建施工项目的部分工作分解：

　　编号 项目名称 负荷点 开工日期 完工日期

　　1411301 #3主厂房地下结构

　　141130101 #3主厂房 土(石)方工程

　　14113010101 定位及高程控制 480 03-2-10 03-2-11

　　14113010102 汽机间挖方 26336 03-2-12 03-2-18

　　14113010103 除氧煤仓间挖方 8776 03-2-12 03-3-4

　　14113010104 锅炉间挖方 13168 03-3-4 03-3-9

　　14113010105 汽机间回填 16465 03-7-12 03-9-15

　　14113010106 除氧煤仓间回填 5488 03-5-16 03-9-10

　　14113010107 锅炉间回填 8232 03-5-2 03-7-1

　　141130103 #3汽机间基础

　　1.1 WBS--信息沟通的共同基础

[1] [2] [3] [4] [5] 下一页