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管理实务
- 2009/10/7项目经理的“阴谋诡计”
- Sam是一家电脑制造企业的信息化项目经理，几年来大大小小的IT项目也做了不少，从最开始的费力不讨好，到现在的合 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7项目经理如何学会管理自己的领导？
- 好像所有的人都会赞同沟通能力最重要，可是什么是沟通能力的内涵呢?我觉得是：清楚地表达、传递，并引导人们的表 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7如果项目经理“撂摊子”
- 项目经理离职，而项目已经开始了六个月。接手时才发现：一个六千五百万美元的项目居然没有一个管理体系!整个项 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7项目经理是项目成功的关键
- 世界著名的大承包商――美国福陆丹尼尔公司中国公司执行经理华宏志先生说，项目经理是一个项目的灵魂，华宏志先 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7项目经理应该做什么
- 经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，电话不停地作响，一个小时之内要发出几十个指令，好像他所领导 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7项目管理的成功方程式 (1)
- 你受指派负责一个项目，过去你没有这样的经验，你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：wuyongda点击数：0
- 2009/10/7项目经理该做什么，不该做什么
- 目标有短期目标和常用目标，把当前项目按目标完成可能是短期目标，通过一年时间带出一个高效的团队可能是一个长 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7你是否在无意中对团队进行微观管理？
- 有些时候，当你和你的团队聚在一起时，大家的主意和想法会像过新年时的香槟酒一样到处流淌。你给出一个问题，就会 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7如何对付不合作的业务决策人
- 世上无坦途，每个项目都会存在必须克服的障碍。比如，最后完成期限提前、范围变动乃至天灾人祸等等都会令项目经 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7微软产品组里的十一类人
- 第一种是产品规划人员。产品规划人员主要任务是调查，包括调查你的竞争对手、客户、以及其他市场需求。产品规 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7外包项目中的Leader
- 一个项目的完成牵涉到开发部，质量管理部，翻译部，财务部，商务部，经理办公室，客户等许多部门，在目前中国的公司文化环 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7项目经理如何避免降低软件质量
- 大多数软件开发人员本能地认为，项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7项目管理软件与IT项目经理人 (1)
- 项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7成为管理者要重视管理技术的学习
- 在开发软件过程当中，需要根据软件这种产品的特点，按照软件工程的步骤和方法，对系统进行深入、细致的分析，才有可 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7成功软件项目经理手册
- 软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7解读MSF团队管理的秘密 (1)
- 俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，但实际工作中出现的常常是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”。 您的软 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7可怜的项目经理如何逃离题海大战？
- “三军易得，一将难求”，这话应用于项目运营过程，说明了领导即项目经理的重要性。企业管理软件的价格不断下降，98 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0