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管理实务
- 2009/10/7陕西大明普威科技发展（集团）有限公司 (1)
- 陕西大明普威科技发展(集团)有限公司 工程质量管理制度 DM/ZD-45001G8100工程项目质量规划管理制 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：大明公司0点击数：219
- 2009/10/7项目式业务特点企业的薪酬分配与绩效考评 (1)
- 业务天生就具有项目式特点的企业，如工程公司、设计院、科研院所、IT服务类企业，在当今的经济社会里占有很高的 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：复斯点击数：294
- 2009/10/7访客管理系统 (1)
- “速访通”安全门卫管理系统是专门针对政府机关、部队、企业、媒体行业、学校、物业小区、写字楼宇等有严格 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：叮叮冰点击数：251
- 2009/10/7完善项目管理须同步变革运行环境
- 很多工程公司，培养了大量项目管理人员，编制了一大堆项目管理制度，而且在“执行力”上也很强调，但是项目管理水平 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：复斯点击数：130
- 2009/10/7项目部的合理边界在哪里
- 当前困扰和制约项目管理实践的两个突出问题是：完成项目所需的资源更多的纳入到项目部中，还是更多的留在原部门 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：复斯点击数：112
- 2009/10/7常规分配体系制约项目管理
- 对项目人员的激励作用弱于常规部门，导致项目管理难以规范运行，是当前项目管理中人人皆知的难点问题。为此，很多 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：复斯点击数：138
- 2009/10/7软管理——项目管理中的现实缺陷
- 当前，工程类企业在项目管理体系建设上，“软管理建设严重滞后”是一个突出问题。工程类企业所做的“项目管理手 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：复斯点击数：77
- 2009/10/7技术出身项目经理易犯的一个错误
- 譬如X项目经理接到客户的新需求，要求更改页面上的某个字符串。于是立刻把成员A叫过来，“这个需求只要把对应页 ...[阅读全文]
- 来源：IT168作者：佚名点击数：139
- 2009/10/7项目经理应该了解项目中的重点工作 (1)
- 随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革也在不 ...[阅读全文]
- 来源：IT168作者：佚名点击数：204
- 2009/10/7项目经理如何组建项目团队
- 团队组建处于团队的形成阶段，在这个阶段中，团队成员一般而言会有一个积极的心态，急于施展身手，开展工作。另一方 ...[阅读全文]
- 来源：开发者在线作者：佚名点击数：105
- 2009/10/7ERP实施重点分析：项目管理是关键 (1)
- 项目伊始，项目经理就必须掌控全局，ERP项目更是如此了。这是一场争夺战，企业方与实施方，将在这里展开第一次较量 ...[阅读全文]
- 来源：计世网作者：佚名点击数：197
- 2009/10/7项目经理开门七件事 (1)
- 如果有些目标是大家认为可以在项目过程中顺便产生的，那么就让它自然产生好了，不要一开始把它定为项目的目标。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：164
- 2009/10/7项目奖金分配引发的问题
- 福圣电子技术有限公司在刚刚奖励提前完成项目任务的员工后，其中的一位员工却提出辞职，而辞职的缘由却是“奖金 ...[阅读全文]
- 来源：项目管理者联盟作者：佚名点击数：116
- 2009/10/7项目思维工具：“点线面块”思维
- 做项目管理，最强调要有系统思维，要能把握全局。但在项目中，所管理的对象，无论是“人”还是“事”，往往就是一个一 ...[阅读全文]
- 来源：项目管理者联盟作者：佚名点击数：143
- 2009/10/7错误的思维导向，导致IT项目管理问题多多 (1)
- 在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：179
- 2009/10/7某项目总结分析
- 从项目的合同签署就知道本项目在上线验收时的困难所在。二个阶段的上线，三个阶段的验收，很多合同条款都不是非 ...[阅读全文]
- 来源：项目管理者联盟作者：佚名点击数：136
- 2009/10/7IT项目管理过程之沟通无限
- 在IT项目过程中有两个“最难”。最难满足的是客户需求，最难保证的是进度。其实这两个“最难”完全可以通过沟 ...[阅读全文]
- 来源：项目管理者联盟作者：佚名点击数：83
- 2009/10/7建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析
- 在我国，通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分 ...[阅读全文]
- 来源：项目管理者联盟作者：佚名点击数：121