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工程质量管理制度
DM/ZD-45001G8100工程项目质量规划管理制度
1. 总则
1.1为强化和规范工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现公司的质量目标，特制定本制度。
1.2 坚持“质量第一”的方针， 落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理负责制，认真贯彻质量、环境安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
2.工程质量总方针
2.1 工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
2.2 工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。
(一)全部工程达到行业施工质量验收标准，并满足设计的要求;
(二)杜绝施工重大质量事故;
(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;
(四))竣工文件按工程部规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
3.管理机构
3.1 项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
3.2专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
3.3、广泛深入地进行质量管理教育，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，按照IS09000标准不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。
3.4、制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。
3.5、从项目部到施工队、班组到个人，层层签定质量包保责任状，建立各级、各部门、各专业的质量负责制度，进行施工质量管理。
4. 实行图纸会审和技术交底制度。
4.1工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向工程设计部提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式做出会审记录。
4.2工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保 证措施及要求，以及工程项目中所采用的新方法及操作规程。
G8200项目设计负责制管理制度
1. 建立健全和落实工程质量领导责任制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
2.项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
2.1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。
2.2经常进行“品牌宣传，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
2.3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。根据工程需 要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。
2.4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。
2.5、组织本项目部贯彻实施IS09001标准，落实公司质量管理方针。建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。
2.6、优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。
3.项目总工程师质量责任：项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。
3.1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。
3.2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。
3.3、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。
3.4、根据项目工程特点，解决工程质量的技术问题。
3.5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。
3.6、指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的工程责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。
3.7、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。
3.8、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。
3.9、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。
4. 质量安全责任制
4.1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。
4.2、具体实施本公司质量目标要求。
4.3、编制项目质量计划、质量保证措施，报公司总工室审批后督促实施。
4.4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。
4.5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。
4.6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。
4.7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。
4.8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查， 负责安排重点难点、关键工序，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。
4.9、参加工程竣工预验及验收交接工作。
4.10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。
G8300施工材料验收管理制度
1.材料进场
1.1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
1.2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒 绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
1.3、验收单原件交公司工程管理部备案。
2.材料的储存与管理
2.1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份
2.2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
2.3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
2.4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
2.5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
2.6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内
2.7、总公司财务部每周进行清查、盘点
G8400施工过程控制管理制度